目标管理(ManagementbyObjective,MBO)HYPERLINK"javascript:void(1);"\o"编辑词条"编辑目标管理的含义“目标管理”的概念是管理专家HYPERLINK"http://wiki.ebusinessreview.cn/%B1%CB%B5%C3%A1%A4%B5%C2%C2%B3%BF%CB"\o"彼得·德鲁克"彼得·德鲁克（HYPERLINK"http://wiki.ebusinessreview.cn/%50%65%74%65%72%20%44%72%75%63%6B%65%72"\o"Peter"PeterDrucker）1954年在其名著HYPERLINK"http://wiki.ebusinessreview.cn/%A1%B6%B9%DC%C0%ED%CA%B5%BC%F9%A1%B7"\o"《管理实践》"《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和HYPERLINK"http://wiki.ebusinessreview.cn/%D7%D4%CE%D2%BF%D8%D6%C6"\o"自我控制"自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“HYPERLINK"http://wiki.ebusinessreview.cn/%C6%F3%D2%B5%B5%C4%CA%B9%C3%FC"\o"企业的使命"企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此HYPERLINK"http://wiki.ebusinessreview.cn/%B9%DC%C0%ED%D5%DF"\o"管理者"管理者应该通过目标对下级进行管理，当HYPERLINK"http://wiki.ebusinessreview.cn/%D7%E9%D6%AF"\o"组织"组织最高层管理者确定了HYPERLINK"http://wiki.ebusinessreview.cn/%D7%E9%D6%AF%C4%BF%B1%EA"\o"组织目标"组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起HYPERLINK"http://wiki.ebusinessreview.cn/%D0%AD%C9%CC"\o"协商"协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织HYPERLINK"http://wiki.ebusinessreview.cn/%BE%AD%D3%AA"\o"经营"经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。目标管理指导思想上是以HYPERLINK"http://wiki.ebusinessreview.cn/%59%C0%ED%C2%DB"\o"Y理论"Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是HYPERLINK"http://wiki.ebusinessreview.cn/%CC%A9%C0%D5%BF%C6%D1%A7%B9%DC%C0%ED"\o"泰勒科学管理"泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：l、重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、HYPERLINK"http://wiki.ebusinessreview.cn/%D7%D4%CE%D2%BF%D8%D6%C6"\o"自我控制"自我控制的HYPERLINK"http://wiki.ebusinessreview.cn/%B9%DC%C0%ED%D6%C6%B6%C8"\o"管理制度"管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。2、建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在HYPERLINK"http://wiki.ebusinessreview.cn/%C4%BF%B1%EA%B7%