2024年目标管理法如何实施(四篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧目标管理法如何实施篇一一、文件类1、结题申请报告2、结项报告书(一式四份)3、立项证书原件、复印件4、立项申报书批复件原件、复印件5、课题实施方案原件、复印件二、总结类1、阶段小结汇编注：阶段小结主要是对本阶段课题分析的预设任务、具体实施情况（要详细）、取得了哪些阶段性成果、存在的问题及下阶段的分析打算等相关内容的小结。2、课题结题总报告（一式二份）三、成果类（注：①成果材料务必是与课题相关；②不一定是要发表或获奖，也可以是自己或课题组成员撰写的与课题有关的文章等；③所提供的材料要能比较完整地展理课题分析成果,）1、2、3、．．．．．．************************编排说明*******************准备的文件是这样安排的：1.一本结题报告书，从上到下这样放置，先是封面，再是结题申请报告，然后是结项报告书，然后是申报书复印件，然后是课题阶段小结汇编，然后是课题分析结题总报告，然后是关于课题的分析论文集，然后是发表文章和获奖证书复印件；2.申请报告原件；3.课题结项报告书单订成册三册；4.课题结题总报告单订成册两册。*************************注意事项******************结项报告书要注意两个地方：一报告书有省级课题和市级课题两种，前面部分完全一样，但是后面不同，这个要注意；二报告书有比较多的需要填写的，注意不要把那些关于填写内容要求的提示给删除掉了。此外结项报告书和课题结题总报告在内容上要注意要具体而且符合实际，不要空洞无物。目标管理法如何实施篇二【关键词】目标管理法目标目标管理法是一种程序和过程，它使组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，然后把这些目标作为经营、评估、奖励每个单位和个人贡献的标准。它用系统的方法使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效和高效地实现组织目标和个人目标，有三个要点：其一，上下级共同确定目标；其二，根据目标确定各自的责任；其三，根据目标执行情况进行控制。这种方法的实质，是以目标来激励员工的自我管理意识，激发员工的行动的自觉性，充分发挥其智慧和创造力，以期最终形成员工与企业共命运、同呼吸的共同体。一、目标管理法的理论基础1、动机激发理论这个理论说明，当人产生某种需要未得到满足时，会产生某种不安和紧张的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张的心理状态就转化为动机，推动人们从事某种活动，向目标迈进。当达到目标时，需要得到满足，这时又会产生新的需要，使人们不断地向新的目标前进。目标管理法就是遵循这一原理，根据人们的需要设置目标，使企业目标与个人目标尽可能地结合，以激发动机进而引导人们的行为，去完成企业的整体目标。2、人性假设理论目标管理法把人看作是“社会人”，从“社会人”假设出发，要求管理人员对下级采取信任型的管理措施。也就是说，要把重点放在关心和了解人的需要上，提倡集体奖励制度重于个人奖励制度，培养和形成员工的归属感和整体感，实行参与式管理。3、授权理论如果目标定出后，上级不能根据目标需要，授予下级部门或者个人以相应的权力，那么仍然不能达到“自主控制”、“自主管理”的目的，即使下级再有能力也难以顺利完成既定的目标。因此，授权是提高目标管理效果的关键。二、目标管理法的推行程序推行目标管理法的流程如下所示：1、企业经营环境调查这是企业目标确立的依据----目标确定得明确、合适与否，取决于企业管理人员对外部环境的评价是否准确，以及对内部环境的分析是否完整、透彻。外部环境可以分为总体环境和运营环境，前者包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，后者一般考虑产业、竞争地位、市场需求、融资、劳动力等要素；内部环境则主要分析营销功能、理财功能、生产经营及技术功能、人员功能和组织管理功能。2、初步在最高层设置目标在内外环境分析的基础上，确定企业的宗旨或使命以及战略目标。经营宗旨是企业管理人员对企业性质和活动特征的认识，是企业各项活动的最终依据，通常是一个试图抓住企业想要做的事的本质的文件，内容一般包括企业的基本产品、市场和技术、经营目的、经营哲学和自我评价。战略目标是企业经营宗旨的具体化，在企业整体的高度上告诉全体员工：如何运用本企业的资源，才能在最大限度地利用环境提供机会的同时，使环境对企业造成的威胁降到最低。3、设置部门和员工的目标在确保企业经营宗旨和战略目标传达给下级后，由上下级一起工作来设置下属