布鲁克公司战略研究的开题报告一、选题背景近年来，随着全球经济的快速发展和竞争的不断升级，企业的战略管理变得愈发重要。面对不断出现的机遇和威胁，企业必须及时做出适应和调整，制定良好的战略规划才能在激烈的市场竞争中处于优势地位。在此背景下，布鲁克公司（BrookCompany）作为一家知名的跨国企业，其战略规划的研究备受关注。二、研究意义本次研究旨在通过对布鲁克公司的战略规划进行研究，探究其在市场竞争中的竞争策略和核心竞争力。从而可以为其他企业提供经验和借鉴，提高企业的战略规划能力。三、研究目的本次研究的主要目的如下：1.了解布鲁克公司发展历程和现状；2.剖析布鲁克公司的战略规划和目标；3.分析布鲁克公司的行业竞争环境和竞争对手；4.探究布鲁克公司的核心竞争力；5.提出布鲁克公司战略规划的改进建议。四、研究方法本次研究采用了文献资料法和案例分析法相结合的研究方法。通过查阅相关的图书、期刊、报纸、专业报告等文献资料，了解布鲁克公司的发展历程、核心竞争力和战略规划等重要信息。同时，通过案例分析的方式，深入剖析布鲁克公司的竞争策略和核心竞争力。五、预期成果通过本次研究，预计可以得到以下成果：1.深入了解布鲁克公司的发展历程和现状；2.分析布鲁克公司的战略规划和目标；3.剖析布鲁克公司的行业竞争环境和竞争对手；4.探究布鲁克公司的核心竞争力；5.提出布鲁克公司战略规划的改进建议。六、研究内容的安排本次研究的研究内容主要包括以下几个方面：1.布鲁克公司的发展历程和现状2.布鲁克公司的战略规划和目标3.布鲁克公司的行业竞争环境和竞争对手4.布鲁克公司的核心竞争力5.布鲁克公司战略规划的改进建议七、研究计划本研究计划持续时间为3个月，具体工作内容和时间安排如下：1.第1个月：搜集相关资料，撰写研究框架和研究计划2.第2个月：收集和整理数据，并进行分析研究3.第3个月：编写研究报告，完成论文答辩八、参考文献1.Porter,M.(1998).CompetitiveAdvantage:CreatingandSustainingSuperiorPerformance.NewYork:FreePress.2.Barney,J.(1991).FirmResourcesandSustainedCompetitiveAdvantage.JournalofManagement,17(1):99-120.3.Amit,R.,&Schoemaker,P.(1993).StrategicAssetsandOrganizationalRent.StrategicManagementJournal,14(1):33-46.4.Grant,R.M.(1991).TheResource-BasedTheoryofCompetitiveAdvantage:ImplicationsforStrategyFormulation.CaliforniaManagementReview,33(3):114-135.5.Prahalad,C.K.andHamel,G.(1990).TheCoreCompetenceoftheCorporation.HarvardBusinessReview,68(3):79-91.