目录社会文化的定义三本书的命运文化基因的深远影响文化基因的深远影响思考几个行为的表现：——婴儿成长历程——因环境改变而改变行为的社会人——良禽择木而栖——近朱者赤近墨者黑企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地，我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。中国文化对企业文化的影响企业文化的结构企业文化的层次目录“信仰共同体”型文化结构“命运共同体”型文化结构“理想共同体”型文化结构目录企业文化的系统结构企业文化的层次目录问题的提出1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确，难以创造高绩效。2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内犯了无数次。3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。企业里的三种人我们需要什么样的氛围？目录为什么这样说？“道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物要源是道，而道是看不见的，无形的。企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。———张瑞敏第六层级——精神（信仰）第五层级——自我认同第四层级——信念与价值观第三层级——能力第二层级——行为第一层级——环境心中信念系统（真理系统）的成因员工和企业是利益共同体，履巢之下安有完卵？目录核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的意义还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。■是一种崇高的原则性的精神目标■是对利益相关者所承担的责任■是企业的使命■体现了企业的理想与追求。核心宗旨特点核心宗旨：500强样板3M公司：以创新的方式解决那些尚未解决的问题默克公司：治病救人（“……保存和改善生命的事业”）同仁堂：“同修仁德，济世养生”McKinsey&Company公司：引导公司和政府迈向更大的成功耐克公司：体验竞争、获胜以及打败对手的完美感受索尼公司：体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐沃尔玛公司：为普通人提供与富人们购买相同的物品的机会激励创造力目标型愿景—500强样板挑战型愿景—500强样板指导行为的企业真理核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。■是企业的思想路线■是员工自觉遵循的基本想法和行动指南■是企业的思维方式■是企业的基本个性核心价值观作用迪斯尼的核心价值（WaltDisney）永远保持对社会的责任心（Nocynicism）培育与传播“积极向上的美国价值观”（nurturingandpromulgationof“wholesomeAmericanvalues”）创造，梦想与大胆的想象（creativity,dreams,andimagination）无比关注细节和连贯（fanaticalattentiontoconsistencyanddetail）保护并控制好迪斯尼的魔力（PreservationandcontroloftheDisneymagic）默克公司的核心价值观：诚实与正直；企业社会责任；以科学为基础，力求创新，不事模仿；在公司的所有层面明确追求完美；追求利润，但利润须来自有益人群的工作。同仁堂的核心价值观：诚实、敬业公司需要一种精神聚合愿景举例领导新角色领导者的新角色结论：为什么文化成为关注点谢谢大家！