企业文化咨询项目建议书一、企业文化咨询的目的1、明确企业经营发展的终极目标和社会责任；2、明确企业经营理念、统一企业核心价值观，统一员工思想；3、完善企业管理制度，增强企业执行力；4、统一企业经营行为，统一员工行为；5、统一企业形象，提升企业品牌影响力；6、增强企业凝聚力、向心力和战斗力。二、企业文化咨询的内容1、企业文化诊断报告（PPT）2、企业文化理念体系（（WORD）3、员工手册（（WORD）4、企业文化建设落地规划（（WORD）5、提供企业文化培训6、辅助实施企业文化建设规划三、企业文化咨询的方式（一）对现有企业文化进行系统调研和评估（二）对企业文化进行传承与创新1、精神文化的传承与创新2、制度文化的传承与创新1）查找现有制度不符合公司理念体系要求的相关内容，提出改进建议，促进理念落地。2）基于企业文化理念落地的要求，通过制度梳理，解决制度“互相打架”的现象。3）既立足企业文化理念落地的需要，又考虑员工现有的执行能力，梳理现有制度，提升制度的可操作性和执行性。4）将企业倡导的文化理念落实到制度之中，形成强大的制度激励和行为引导、约束机制。3、行为文化的传承与创新根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现行的行为体系，诊断其中的主要问题，分别从领导行为和员工行为规范两个层面，提出新的行为体系，并与制度体系互相匹配、互相支撑。4、物质文化的传承与创新根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现有的物质文化体系，诊断其中的主要问题，分别从薪酬福利体系、员工工作环境和条件、产品形象、企业形象等方面进行系统梳理，在企业原有的物质文化体系的基础上提出新的物质文化体系，并与制度体系、行为体系互相匹配、互相支持。（三）辅助企业开展企业文化建设活动四、项目实施计划（一）项目推进时间：2011年4月日至2011年8月日。（二）项目将分三个阶段：1、调研阶段：时间为二周。帮助甲方形成文化建设氛围，进行关于企业文化现状的问卷调查，管理层和员工访谈，基层员工以座谈会为主，辅以问卷调查，完成《企业文化诊断报告》。2、讨论阶段：时间为三周。与甲方各层面员工讨论，征询对企业文化咨询方案的意见，深入讨论企业管理问题，达成共识。3、方案设计阶段：时间为六周。对甲方的经营管理现状进行认真调研、分析，最终形成企业文化咨询方案。五、项目费用及支付方式（一）项目总费用：58万元。1、撰写企业文化诊断报告（8万元）2、编制企业文化理念体系（16万元）3、编制员工手册（8万元）4、制定企业文化建设落地规划（10万元）5、提供企业文化培训（8万元）6、辅助实施企业文化建设规划（8元）（二）付款方式：按项目实际进度付款，即项目签约当日预付项目总金额的50%，咨询方案确认后支付40%，项目验收合格后付10%。广州立于不败企业管理咨询公司2011年4月2日