降本增效的实施方案根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下,对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案:1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。三、降本增效具体措施：1、油料费控制目标：同比2009—2011降低90%（1）在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。尽可能的减少油料使用。（2）遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。（3）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，2、电费：同比2009-2012月消耗降低近1500元（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。（3）、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。（2）加强维护保养工作，减少设备故障率，（3）加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。济齐路加气站二0一三年六月十八日