摘要仓储是企业物流系统的一部分。合理有效的仓储管理能够实现企业产品的整合，调节其供应和需求，以降低企业成本，优化整个物流系统。本设计针对苏宁电器仓储管理现状进行分析，找出当前企业发展存在的问题，运用相关理论，对企业仓储流程进行优化，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的改善，提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。关键词：仓储；管理;优化ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation目录第1章公司概况..............................................41.1苏宁电器简介........................................41.2苏宁仓储管理模式....................................4第2章苏宁电器仓储管理现状与分析..........................52.1苏宁电器仓储管理现状................................52.2苏宁电器仓储管理的问题分析..........................6第3章优化理论依据........................................83.1仓储管理的定义......................................83.2仓储管理优化目标.....................................8第4章苏宁仓储流程的优化方案..............................94.1仓储管理优化的思路..................................94.2优化方案..............................................9第5章优化对比分析........................................115.1仓库出入库和周转区的效率增加.......................115.2人员培训后素质的提升...............................115.3二次核对后账实不符的问题得到很好的解决.............11结论......................................................12致谢......................................................13参考文献....................................................14ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comfbrmoreinformation第1章公司概况1.1苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于我国江苏南京，是中国家电、IT、消费类电子连锁零售企业的领先者，我国国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国现阶段最大的商业零售企业，名列国内民营企业前三强、国内企业500强第51位，品牌价值高达728.16亿元。2004年7月，苏宁电器在深证证券交易所上市，成为国内首家IP0上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业的绝对前列，荣获“中国最佳企业管治奖"、“中国最具投资价值上市公司奖"、“中国最具竞争力上市公司"等诸多荣誉。1.2苏宁仓储管理模式随着家电零售商的逐步壮大，很多店面进入了各个城市的核心商圈，而现场店铺是最好的资源，就像苏宁1999年在南京开设新街口店，店铺一平方米一天的租金可达3元钱，而在其他地方只要3毛钱,在这样好的地方准备一个仓库显得尤为浪费。于是苏宁就改良了这个流程，率先推出了第一代的物流配送模式：卖场不设备品库，而是在另外一个地方设立仓库。货卖出去也不在现场试机，只需在家里等着,不久后配送车就会上门，以往配送车送货只为一个人，而现在可以配送好好几个顾客，以此降低成本。苏宁推出这一模式不久，所有家电连锁企业都照此运作，成为一个新的行业标准并延续至今。ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comfb