摘要仓储是企业物流系统的一部分。合理有效的仓储管理能够实现企业产品的整合，调节其供应和需求，以降低企业成本，优化整个物流系统。随着物流业的发展，企业对于仓储业的现代化程度要求越来越高，尤其是对仓储管理提出了更高的要求。为了适应以“顾客、竞争、变化”为特征的现代企业经营环境，摆脱建立在劳动分工理论基础上的传统企业作业管理模式的束缚，有必要对企业仓储流程进行优化。仓储管理优化强调以管理为改造对象，以关心客户需求和满意度为目标，利用制造技术、信息技术及现代化的管理手段，优化企业仓储管理，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的改善，提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。关键词：仓储管理优化目录第1章公司概况..........................................11.1苏宁电器简介......................................11.2苏宁仓储管理模式..................................1第2章苏宁电器仓储管理现状与分析........................22.1苏宁电器仓储管理现状..............................22.2苏宁电器仓储管理的问题分析........................3第3章苏宁仓储流程的优化方案............................43.1仓储管理优化的思路................................43.2优化方案..........................................43.3对比分析..........................................6结论...................................................7致谢...................................................8参考文献.................................................9第1章公司概况1.1苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于我国江苏南京，是中国家电、IT、消费类电子连锁零售企业的领先者，我国国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国现阶段最大的商业零售企业，名列国内民营企业前三强、国内企业500强第51位，品牌价值高达728.16亿元。2004年7月，苏宁电器在深证证券交易所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业的绝对前列，荣获“中国最佳企业管治奖”、“中国最具投资价值上市公司奖”、“中国最具竞争力上市公司”等诸多荣誉。1.2苏宁仓储管理模式随着家电零售商的逐步壮大，很多店面进入了各个城市的核心商圈，而现场店铺是最好的资源，就像苏宁1999年在南京开设新街口店，店铺一平方米一天的租金可达3元钱，而在其他地方只要3毛钱，在这样好的地方准备一个仓库显得尤为浪费。于是苏宁就改良了这个流程，率先推出了第一代的物流配送模式：卖场不设备品库，而是在另外一个地方设立仓库。货卖出去也不在现场试机，只需在家里等着，不久后配送车就会上门，以往配送车送货只为一个人，而现在可以配送好好几个顾客，以此降低成本。苏宁推出这一模式不久，所有家电连锁企业都照此运作，成为一个新的行业标准并延续至今。1随着近年家电行业的高速发展，苏宁已经构建了全国性的连锁网络，并连锁90多个城市搭建了物流配送网络，但因这种分散式、纯人工式的物流模式产生的成本过多的挤占着行业微博的利润。所以苏宁在考察了国外先进的物流模式后，借助日益发展的信息技术，又率先提出了信息化购物、科技化管理、数字化配送等内容在内的第二代家电物流模式。第2章苏宁电器仓储管理现状与分析2.1苏宁电器仓储管理现状（1）.仓库布局图出货通道办设备储存区公区大家电货物储存区卸货、验货区收货通道数码产品储存区小家电货物储存区图2-1苏宁电器仓库平面分布图注：大家电重量为20kg以上，小家电为20kg以下苏宁电器仓库均占地50亩以上，仓库中储存了冰箱，洗衣机，电视等家电产品，图2-1为具体家电布图。2.入库管理苏宁在入库中分为三步：（1）商品入库前准备;商品入库前做好相2关准备，了解货物数量、规格