————上海东华地方铁路开发有限公司文件经地铁工发〔2010〕30号关于印发《上海东华地方铁路开发有限公司工程管理办法》的通知各部门：为了进一步规范公司承接的地方铁路工程项目全过程管理，明确各部门的职责和工作要求，实行工程项目负责制，确保营业线施工安全和工程质量。根据部、局重新公布的有关工程建设管理及营业线施工安全管理的规定，重新修订公布《上海东华地方铁路开发有限公司工程管理办法》，希各部门认真学习，并遵照执行。地铁系统各公司应参照本办法制定工程管理办法。本工程管理办法自2010年4月1日起实行，前发《上海东华地方铁路开发有限公司工程管理办法》（经地铁工〔2006〕56号）同时废止。本办法由工程部负责解释。二○一○年四月十六日————上海东华地方铁路开发有限公司工程管理办法1.目的规范铁路营业线地方委托工程建设项目实施过程管理，落实工程项目负责制，确保行车、施工安全和工程质量，促进党风廉政建设。2.适用范围上海东华地方铁路开发有限公司承揽的地方铁路工程建设以及重大建设项目配合工程管理。3.职责分工3.1公司分管副总经理3.1.1全面负责工程项目实施过程管理。3.1.2负责组织工程施工设计文件的审查。3.1.3负责工程项目实施过程的组织、协调、检查、指导。3.2工程管理部3.2.1负责本办法的编制、修订。3.2.2根据每项工程规模、复杂程度组建工程项目管理部或指派项目负责人，具体负责该项工程项目管理，其职责按《项目负责人工作细则》（附件1）执行。3.2.3代表公司组织有关部门对工程施工设计文件、施工组织设计文件的审查及安全评审，办理营业线施工安全审批手续。3.2.4负责按批准的施工组织设计文件布置、督促、检查施工单位组织施工、工程监理单位实施监理，配合质量监督工作。负责施工安全、质量、进度日常检查，安全专项检查，影响行车施工的现场把关。月度施工封锁、慢行计划审查、会签。3.2.5负责施工过程中协调业主、施工、监理、铁路各设备管理单位之间的配合。3.2.6负责工程及设计变更费用结算增减工作，按工程进度验工计价，办理工程项目合同款项收付手续。3.2.7负责工程项目技术管理，技术资料收集、整理、归档工作。3.2.8负责组织工程项目竣工验收。3.2.9配合经营开发部做好工程项目承发包合同洽商、条款拟定、合同签订，合同主体的资格、资信、履约能力的审查。3.2.10配合经营开发、计划财务部做好工程项目承发包合同款项清理、催讨和支付工作。3.3安全质量部3.3.1负责工程项目实施过程的监督检查，施工安全重点检查，关键施工作业现场把关，抽查监理对施工质量管理的监控。3.3.2负责会审、汇总月度施工封锁、慢行计划、营业线施工安全审批表审核、报批工作；施工日计划的收集、审核、汇总、提报；负责将批准的施工日计划通知施工主体单位。3.3.3负责根据本公司工程建设安全管理的需要，制定安全管理办法及措施；发起促进安全生产的各类活动。3.3.4配合人力资源等部门对工程项目管理人员的安全培训工作。3.3.5负责施工安全进度月报表的汇总、分析、处置3.4经营开发部3.4.1负责工程承发包合同洽商、拟定、签订、会签以及变更、解除和纠纷处理，合同主体的资格、资信、履约能力的审查。3.4.2负责合同履行情况的跟踪检查，合同档案的管理。3.5计划财务部3.5.1负责工程承发包合同条款的审核，工程款项的结算、支付工作，配合工程管理部做好工程款的催讨工作。3.5.2负责工程项目的成本核算，财务管理工作。3.5.3负责营业线施工安全风险抵押金的管理工作。3.6人力资源部3.6.1负责工程技术管理人员的调配工作。3.6.2负责工程项目管理人员的安全知识、岗位技术培训工作。3.6.3负责工程项目管理人员工作业绩考核工作。3.7综合部（党群工作部）3.7.1参与并监督工程承发包工作，廉政责任书（合同附件）拟订；负责监督工程建设过程中的路风、廉洁建设。3.7.2负责工程项目洽谈、工地检查等用车安排、会务接待，技术标准、规范、工程定额等书籍以及办公用品的选购、发放、管理。3.7.3协助安全质量部做好工程项目施工安全、质量信息的传递工作。4.工作程序4.1工程承接4.1.1根据上海铁路局关于涉铁工程项目的批准文件和建设方的项目建设委托书,由工程管理部、经营开发部负责具体洽商，确定委托建设方式。4.1.2根据委托方提供的施工设计文件,有工程管理部组织相关设备单位进行现场调查,确定工程建设配合工作量并要求设备管理单位编制配合施工文件和预算。4.1.3根据施工设计概算(预算)、铁路设备管理单位配合施工预算和委托建设方式由分管工程管理副总经理组织工程管理部