河北京城建房地产开发有限公司[2010]第001号签发人:陈学军附件三：2010年绩效管理办法第一章总则为贯彻公司共铸卓越的企业精神，持续改善员工个人、集体和公司的绩效，实现公司2003年的工作目标，特制订本办法。建立绩效管理办法的目标是在不断建立公司价值评价体系的基础上，推行激励性的分配制度，以充分调动员工的积极性和主动性，把员工实现自身价值的过程，凝聚为公司发展的强大动力。第二章绩效管理的目的激励员工努力工作，完成公司的目标任务；正确把握员工的工作业绩和能力,帮助员工提高自身的工作绩效水平,从而实现公司的经营管理目标。使管理人员和员工面对面地进行沟通，加强管理人员与员工的了解与信任，提高工作和管理的效果。为公司发放奖金和调整薪资、职位提供依据。第三章绩效考核的原则考核采取月度考核与年度考核的形式并分开进行，二者之间的区别是：月度考核是考核工作是否完成，年度考核是考核目标是否实现。绩效考核应坚持有效、简练和准确的原则；绩效考核具权威性，年初制订的目标和办法在年内原则上不作修改；绩效考核既要考核工作目标，又要考核员工素质：工作目标考核：针对年初确定的工作目标的考核。以《目标责任书》和公司工作计划为标准，对工作和目标完成情况进行考核；素质评价：针对态度和技能进行的考核。即对员工如何发挥能力实现业绩的评价。公司在全面完成全年主要工作指标和任务前提下，对超额完成任务的部门及表现出众的员工，给予超额的奖励。第四章月度考核月度考核采取目标管理的办法进行业绩考核。以各部门的月度工作计划为标准，以月度计划完成情况为依据。各部门根据《目标责任书》、公司年度计划及经营管理中的要求，制订部门的月度工作计划表（见附表一：二○○三年月度工作计划考核表），列入计划的工作都必须在当月完成。“工作内容”项为本月应完成的工作，如属大项工作中的前期阶段性工作，列出大项工作外，还须明确阶段性工作达到的程度。常规日常工作不列入计划；“承办”项为该工作的主要负责人，一般确定为一人，承担未完成工作的全部责任。如未完成，计为1项。部门内工作不设协办人；“考核”项为工作考核结果，由总经理办公会确定。“备注”项为完成该工作的其他特殊要求或说明（如完成的具体时间和质量要求）。总经理、副总经理的工作分别列入主要关联的部门计划中，该部门确定一位员工协办，工作未完成，协办计0.5项。月工作计划表由行政人事部于月末（月初）总结汇总、核对、交总经理办公会讨论确定。月计划如需调整，须经过月中的总经理办公会同意。总经理办公会对各部门月度工作进行总结，并对每一项工作完成情况作出“是”或“否”的考核意见。行政人事力部根据工作完成结果计算月度奖金，填制月度绩效考核结果汇总表（附表二）。其中责任扣款为直接上级对员工未完成工作所负的领导责任，员工未完成一项工作，直接领导应计为0.5项未完成进行扣款；月度考核结果，作为月度奖金发放的依据。未完成一项，扣减月度应发奖金的20％，直至扣完当月奖金为止；当月未完成工作自动列入下月工作计划内，并在“备注”项中确定具体完成日期。月度计划和考核的注意事项。确定月度工作计划目标要明确，有刚性指标，具备可衡量性。当月度计划与年度有差异时，以办公会的决定为准。办公会有权对公司年度计划作出个别调整。第五章年度考核年度考核分为目标责任扣减和综合绩效考核两步骤进行，考核部门绩效；目标责任扣减以《目标责任书》为考核内容，考核部门业绩。未完成一项，扣减部门年薪总额的3％，扣完部门年薪总额的30％（即部门年终奖金总额）为止。综合绩效考核分为公司绩效评分和“德、能、勤”评分两部分；公司绩效评分根据年初公司工作计划中确定的“主要工作指标和任务”完成情况评定，其中业务工作指标（共8项）权重为80％，管理工作指标权重为（共4项）20％，以百分比计，未完成一项业务工作指标或任务，扣10％；未完成一项管理工作，扣5％，最后得分即公司绩效评分；“德、能、勤”评分按照公司确定的评价要素，由每位员工的直接领导对其全年表现评分，最后得分即为该项评分，亦以百分比计；公司绩效评分乘以“德、能、勤”评分，即为员工综合绩效评分；其作为目标责任扣减后剩余奖金发放的依据。部门内将剩余奖金分配为每位员工应发奖金后，乘以综合绩效评分，即为实发奖金。有关年终奖金计算公式为：部门计提奖金比例＝40％－部门未完成目标数×3％；员工应发奖金数额＝部门计提奖金比例×员工年薪40％部分；公司绩效＝100％―未完成的业务工作指标和任务数量×10％―未完成的管理工作指标和任务数量×5％；“德、能、勤”评分＝年终的员工素质评分；员工实发奖金数额＝员工应发奖金数额×公司绩效ד德、能、勤”评分。有关规定：责任期内发生员工