供应商审核流程对供应商的审核应作为一种制度化的措施而坚持实施。审核供应商的类别和目的：1)对供应商审核的重要程度取决于她所供应的产品的重要程度。关键物料供应商管理关键物料供应商管理关键物料供应商管理1.1初次选择供应商要审核供应商审核流程图：3）审核结果处理。供应商审核结果处理方案图：1.2供应的产品定期审核1.2.2产品审核的时机1.2.3建立产品审核1.2.4产品审核的流程图1.2.5供应商产品审核报告1.3过程和体系按计划审供应商的过程和体系审核安排方案：3）建立审核组。组长由品管部人员担当，组员分别是来自工程技术部或品管部的有经验的人员。至于人员数要根据生产产品的复杂和重要程度决定。审核组的组成要素如下图：6）供应商过程和体系审核报告。在审核实施完后，由审核组长负责制定一份审核报告，报告要按格式填写，必要时包括以下的内容：审核结论；需要改善的要求事项；潜在性问题的预防；感受到的优、缺点。审核报告要发行到以下部门：供应商；品管部；工程；采购部；生产部；