金辉2006年战略地图（初步沟通）金辉2006年战略地图（讨论初稿）BSC视角金辉2006年战略地图（讨论初稿）金辉2006年指标因素寻找表分析角度施工图额设计放到下面；总评；金辉速度：是赶出来的，不是依据科学的流程做出来的。整改的问题的一大堆（业主投诉、索赔的问题），单体：房屋内部。成本的体系没有出来，成本控制的体系，成本控制应该是一条链条的控制，有没有超过，超过要说明原因。成本控制要有一个全盘的控制；前松后紧，设计质量能够决定工程成本的90％；签证：设计变更导致和造价不一致；集团总评方案和单体方案；规矩局对总评方案进行审核通过以后，总评方案能够体系对项目的定位；（景观、户型、朝向、舒适性）；总评方案能够突出一辆个卖点就好；产品必须有特点，特点就是卖点；施工图也是由设计院出图。绿化不等于景观；下面的设计人员的功能：设计过程的跟踪和审图；如果工作不到位，那么会出现（签证的累积量；签证变更的次数、签证变更的金额）；公司的流程少这个快，招投标老板直接拍板，赶工期；