公司由贸易型公司向工程型公司转变而来，其历史背景对公司目前管理造成较大影响致胜三角形公司业务发展战略缺乏规划从各事业部发展看公司三层面规划公司目前严重缺乏第二层面业务，可能导致第一层面主要业务一旦出现危机，难以有新的增长动力迅速弥补xx智能通过多年的努力，已经形成了以粮仓、电站、楼宇工控、地铁为主的五个工程业务事业部，对客户行业的工艺流程有了更深入的了解，2000年工程收入首次超过商务收入xx智能签约额与营业收入的增长情况业务战略诊断小结公司2000年前公司组织结构较为简单，业务上主要分为工程部与商务部，但很长时间工程与商务人员之间矛盾难以协调公司2000年调整后的组织结构图公司历史上出于解决商务人员与工程人员的矛盾，调整实行事业部制，带来了一些积极因素，但也带来了新的问题远卓认为组织设计应考虑以下原则：公司层面缺乏有效的管理机制，合理保持公司对事业部的控制力事业部规模差异较大，发展不均衡事业部间条块分割，并且缺乏相互沟通，不利于资源共享缺乏人力资源管理部门，长期以来由总裁办负责人力资源策划市场调研、市场策划由经管办负责，但未明确有关市场工作的范围、职责战略发展部、投资发展部形同虚设研发部功能定位不清计划供应部门缺乏计划调度功能，组织结构诊断小结人力资源的管理存在缺陷