投资集团内部管理诊断报告重要说明永大集团的高速发展引发了管理变革的需求分析思路组织类型、职能定位、权限划分是组织诊断关注的核心内容组织服从发展战略的需求，科学的组织结构是实现永大集团战略目标的重要手段从建筑、单项目开发到多区域多项目综合开发的转型给公司的组织结构提出了新的要求集团统一管理的模式使得区域投资公司实际上成了区域项目管理部由于常务副总的岗位至今空缺，直接导致了董事长的管理幅度过宽集团横向职能的定位出现严重的缺失和弱化并且信息不能完全共享同时问卷结果显示超过70%的员工认为部门职责划分存在问题部门之间职责不清，不愿承担责任、怕挨批是部门协调反映最集中的问题缺少专门的人力资源管理部门，董事长、项目区常务经理、办公室和供应部均部分承担了员工招聘工作进而，关系化的用人机制严重影响了人力资源管理相关职能的发挥缺少综合计划部门下达各部门的工作计划并进行有效监督、协调及部门任务考核部门及个人作业计划是按照公司年度发展计划科学分解而来，是完成公司年度计划的基本保证财务管理职能不健全，融资完全由董事长承担，财务部目前只停留在会计核算的层面单一的融资渠道和逐年攀高的银行借款利息负担加大了公司的财务风险通过现代房地产开发融资渠道比较知道，永大处于最原始的“自有资金+银行贷款”的融资层面内部管理方面，全面预算管理尚为空白缺少有效的内部审计监察部门对公司的经营活动进行监控供应部的权限过于宽泛，专业性发挥受到影响少数几种大宗材料的成本达到总材料成本的60-70%，材料采购的集中优势未能体现，眉毛胡子一把抓总工室越级指挥现象突出，基层技术人员职责弱化开发部承担了项目开发前期的全部工作，职责混杂强调施工进度，未能有效利用项目预算监督工程施工，开发成本失去控制项目前期策划和规划设计管理是决定项目成本的关键环节房产开发成本全程分解及关键利润点利润控制点一：强化前期策划，寻求毛利率最大的项目开发成本，达到成本的相对降低利润控制点二：推行全面预算管理，达到建设成本的绝对降低同时由于公司倡导“一切工作围绕生产展开”，营销职能遭到最大限度的弱化营销职能是现代房产开发制胜的关键分析原因：缺少对市场的充分认识，没有按照市场化的要求合理配置部门并赋予其对等的权力和责任信息传递存在问题、核心岗位权责失衡，导致纵向管理链条的不畅和错位，完全忽略了成本控制调查中发现纵向的信息沟通也存在问题董事长的恩义情结是影响公司科学发展的重要因素项目区常务经理缺少下级公司独立管理的必要权责配置，实际上扮演了大项目经理的角色生产经理作为建设施工的直接领导者，指挥能力过于弱化项目经理作为建设施工的直接管理者，权限和承担的职责严重脱离对照行业资质标准知道，永大的项目经理最欠缺的是成本控制责任和管理项目的能力缺少科学的权力配置，成本意识弱化是最主要的原因追根溯源：缺少市场化引导和成本意识的薄弱是组织管理问题存在的根本原因分析思路部分关键流程提纲项目可行性分析及土地竞拍流程销售价格确定材料采购流程材料领用周转物资调配流程分析思路问卷调查显示制度体系不健全是目前管理上的突出问题监督不力和奖惩不明是制度不能有效执行的主要原因制度体系模型在制度体系建设中要注意解决好人的问题分析思路内部管理问题总结分析思路北大纵横项目组将切实根据企业发展阶段的危机类型进行内部管理设计同时系统考虑永大决策层明确的要求搭建面向未来的内部管理体系