第十三章采购进货管理采购进货管理（一）采购进货概述1、进货过程2、进货管理3、进货管理方法（二）采购进货控制1、合同控制2、作业控制2011-7-3采购管理与库存控制063班LOGO（一）采购进货概述1、进货过程、LOGO是采购活动中一个重要环节，是采购活动中一个重要环节，是将同供应商订货成交的货物从供应商手中安全转移到采购商需求地的过程。地的过程。2011-7-3采购管理与库存控制063班（一）采购进货概述进货过程LOGO是物流过程，是物流过程，是大量物资实体的转移过程是大量物资资金的转移过程是大量物资所有权的实质性转移过程2011-7-3采购管理与库存控制063班（一）采购进货概述LOGO长途进货过程复杂，影响因素多，长途进货过程复杂，影响因素多，风险大A、要面对整个过程复杂的物流基础条件、B、B、要面对复杂的自然环境C、要面对复杂的现实社会环境和人类世界、2011-7-3采购管理与库存控制063班（一）采购进货概述2、进货管理、LOGO是指对采购进货过程的计划，组织、指挥、是指对采购进货过程的计划，组织、指挥、协调和控制。和控制。2011-7-3采购管理与库存控制063班（一）采购进货概述进货管理的目标：进货管理的目标：LOGO保量保质保安全保时间保环境省费用无隐患2011-7-3采购管理与库存控制063班（一）采购进货概述3、进货管理方法：、进货管理方法：计划和策划，组织和指挥、计划和策划，组织和指挥、控制LOGO2011-7-3采购管理与库存控制063班（一）采购进货概述计划和策划的内容：计划和策划的内容：（1）选择进货方式）供应商包送托运外包自提2011-7-3采购管理与库存控制063班LOGOLOGO外包进货委托外包，就是把进货管理的任务和进货途中的风险都转移给第三方物流公司。它有利于发挥第三方物流公司的自主处理、联合处理和系统化处理能力，提高了物流运作效率、降低了物流运作成本。2011-7-3采购管理与库存控制063班LOGO自提进货的步骤货物清点环节管搬理上车管理理运、卸理理管、装节管的管节的环节包装环环库运输转收入中验2011-7-3063（一）采购进货概述（2）选择运输方式及考虑因素）运输方式四种：铁路、公路、水路、运输方式四种：铁路、公路、水路、航空考虑的因素：考虑的因素：货物数量路途远近交通条件货物性质货物的急需情况LOGO（3）选择最短路径与运输商）2011-7-3采购管理与库存控制063班（二）采购进货控制1、合同控制、与供应商签订合同与运输商签订合同与作业人签订合同LOGO2011-7-3采购管理与库存控制063班（二）采购进货控制2、作业控制、LOGO是指购买方必须亲自经办处理、是指购买方必须亲自经办处理、或者监督处理进货过程的每一道作业，对每一道作业进行控制。货过程的每一道作业，对每一道作业进行控制。工作量大，风险大，责任重。工作量大，风险大，责任重。2011-7-3采购管理与库存控制063班（二）采购进货控制火车运输作业控制的措施和办法：火车运输作业控制的措施和办法：选用人员计划接货、接货、验货发货途中控制中转交接入库2011-7-3采购管理与库存控制063班LOGO（二）采购进货控制LOGO汽车运输作业控制：押运，汽车运输作业控制：押运，派人跟车监督控制2011-7-3采购管理与库存控制063班