1项目采购与采购管理项目采购与采购管理2项目采购与采购管理项目采购与采购管理一项目采购概述二项目采购策划三项目采购实施四项目物流五项目采购管理六供应商关系管理附项目采购平台与信息系统3一项目采购概述1.术语和定义2.项目采购的特点3.项目采购基本要求4.项目采购目标5.项目采购的地位6.三个层次的项目采购7.工程公司的采购部门8.项目采购的阶段内容9.项目采购管理4一项目采购概述1术语和定义项目采购/采购管理供应链管理供应商关系管理项目采购:采买/催交/检验项目物流:运输/清关/现场材料管理设备/材料/服务采购周期（订货周期/交货周期/运输周期）5一项目采购概述1术语和定义总部集中采购本部集中采购归口管理战略采购绩效考核62项目采购的特点消费者购买:?批量生产的通用的用品,且以零售为主?有多个品牌/供应商可供选择?出于当前需要而购买,本身是最终消费者?一般为即时的现货交易?单个消费者没有能力影响价格和营销方式?各个消费者的交易量占供应商的销售总量比例很小一项目采购概述7企业采购:?需求通常是专业化的原料/材料/部件/组件等?采购规模一般都很大/重复性采购/长期性?潜在的货源/供应商很少?大的/长期的/固定的用户对供应商十分重要?为了获得订单供应商通常会运用多种竞争策略?交易额大交货期长双方均承担较大的风险?需要专门技能的人来保证所采购的物品能准确地满足需求?企业需要合适的程序和体系来保障运行效果一项目采购概述8项目采购:?需求通常是十分专业化的工业材料/设备/功能/服务等?采购规模很大/重复性低/限于项目周期?涉及工艺/机械/静设备/包设备/仪表/电气/配管/结构/分析/暖通/水处理/通讯等多个专业?规格多/数量大/技术要求高/甚至特定的检验验收要求?相当的工艺设备是专门设计的非标设备，甚至专利设备?质量/性能/可靠性要求高/质量保证期长?更多地利用厂商的科研/设计技术资源，甚至是专有技术?一般来说潜在的货源/供应商很少,需要全球/国际采购?长期的/可靠的供应商对买方至关重要一项目采购概述9项目采购:?采购环节多/周期长/多方参与/需签订合同和技术附件/特殊的合同条款?合同执行环节多，管理难度大：资料确认、条件往复、检验验收、进度控制、运输后勤、支付核销、技术服务、索赔罚款、质量保证、交工资料、备品备件等等?为了获得订单供应商会运用多种竞争策略，需要进行方案比选和优化，进行多轮的技术/商务澄清或谈判?合同交易额大/交货期很长/运距大/运输方式多/大件运输等,双方均承担很大的风险?采购高度专业化/部门职能化/管理矩阵化/多部门多专业协同工作?需要严格的工作程序/作业平台/管理保障体系一项目采购概述103项目采购基本要求–符合设计定义及项目控制要求–设计/采购/施工深度交叉且分工明确、密切合作–归口管理/矩阵管理/公司的各项物资采购规定–采购过程程序化、标准化、集约化–集中采购/专家采购/战略采购–进度/费用/质量/材料全面受控–采购与管理计算机化一项目采购概述114项目采购目标?建立符合业务发展要求，管理科学，运作高效的采购系统?整合供应商资源，优化供应链和工程物流，满足合同要求?向项目及时提供质量合格适量的设备材料和服务?优化项目采购方案，降低市场风险和采购成本?诚信合作，追求“双赢”，切实履行合同义务?采购行为规范，过程公开，竞争公正公平，廉洁高效?符合国家法律法规、集团公司及公司的各项规章制度?一支业务过硬，作风过硬，能征善战的专家采购队伍一项目采购概述125项目采购地位?项目采购为项目建设奠定物资基础?设备材料的性能/质量很大程度也决定装置的性能和质量?项目采购占项目投资比例达50%到60%，甚至更高?设备材料的供应进度相当大程序决定了项目的建设工期?项目采购是项目费用控制的核心环节?项目采购介与设计与施工之间，是项目管理的中心环节?项目采购是业主、融资方、专利商、承包商、供应商等各方关注焦点?项目采购也是各级采购主管部门/纪检/监察的工作重点?项目采购往往是各工作界面的矛盾焦点一项目采购概述136三个层次的项目采购层次一：购买（Purchase）指通常的物品购买。主要是原原本本地根据物品需求进行询比价寻购，追求的目标就是