班级经验交流———电炉班万勇班组长是企业的“兵头将尾”，具有承上启下的作用，我是白沙河化工厂黄磷车间的一名电炉班长，如何搞好一个班组，我就班组建设方面的心得体会与大家进行交流一下。加强思想教育工作和业务操作技能的培训力度，全面提升班组的整体实力。我们班由五名正式员工和一名劳务工组成，且年龄相对偏大，文化程度整体不高，结合这一实际情况，利用休班时间，组织班员在车间班组活动室召开座谈会，班组成员之间相互交流相互谈心，畅谈生活中的想法和工作中的一些建议，在轻松的氛围中了解他们的思想状态和生活中的一些困难，对有困难的成员要尽量给予帮助，解除他们的后顾之忧，让他们有更多的精力投入到生产工作中，干好自己本职工作。对在工作中思想情绪有波动的人，要正确地给予开到，让他们从误区中走出来，把一切不利因素都消失在初始阶段。设立“班组安全员”、换位体验、提升班组的凝聚力和战斗力。在班组建设中，着力培养团队意识，全力打造和谐班组。在班组管理模式上，实行了没人每一个月的“安全员”，每个人都负责本班的日常生产和安全环保工作。同时对本月工作开展好的，全月无任何事故的，在月底报考勤是给车间领导提出申请，适当地给予一定的经济奖励，提高在工作中的积极性，也是对下一位“班级安全员”的一种促进，对在本月出现过安全生产事故的，给予考核，并分析他在管理中存在的不足之处，让他在下一次提高自己的能力。这项活动的开展，在本班取得立竿见影的效果，在2012年的工作中未发生一起安全、生产事故，同时本班的产量和消耗量也得到了大幅度提高。在六月份车间制度的生产激励方案中，每位班组成员都得到了很高的奖励。他们在当“安全员”的同时，理解我在工作中的一些难处，换位思考中增加了彼此的信任和理解，便于在以后更好的开展班组活动。将考核工作细化，公平、公正地执行本班考勤制度根据本班各岗位实际情况，从安全生产、劳动纪律等各方面制定了一系列的考核细则，严格根据考核细则进行打分，并要求违反考核细则扣分的当事人签字确认，在月底进行考核工作时，按照分数的高低，申报A、B、C人员，使班组人员心服口服，消除了因考核工作班组各成员带来的消极情绪，形成了干好干坏不一样，干与不干不一样的工作氛围。班组建设任重而道远，它需要我们之间不断地摸索和交流，我们将以此为契机，总结工作，借鉴经验，不断创新，持续改进，为兴发的腾飞发展贡献自己的一份力量！万勇2012.8.28