服装行业属于劳动密集型企业，自动化程度还比较低，这给服装行业信息化的实现带来了很大的难度。而服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为特点的供应链管理就显得尤为重要。我企业经营其品牌，四个因素是必不可少的：价格、产品质量、营销和渠道。这四个因素中，大多数服装企业前三个都没什么问题，而最后的渠道管理则需要信息技术的支持，特别是供应链的管理。那么如何降低物流成本呢？首先，是供应链的管理。对于服装企业渠道经营方面，采购和库存控制十分重要。供应链管理可以有效的减少一方面专卖店断码缺货，而另一方面分公司和工厂的仓库又积压着如山的库存现象的出现。实践已经证明，对市场需求和供应链的有效控制可以帮助企业简化复杂程度、监控现金流、避免过度扩张及开工不足，进而得到高的资产回报率其次，按订单准时交货是我们必须要做的我国服装行业还存在大量OEM业务。按订单准时交货成为我国服装厂商一个必备要素。如果交货不及时或者在无货可供的情况下答应交货等现象的出现，必将会丧失客户满意度，进而造成客户流失。而建立了高效、一体化的供应链体系，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样，可以减小每一步之间的时间。在存货上：待到旺季时在有限的时间内尽可能多组织生产配合销售，，最后在季末收尾阶段控制好数量，避免过季，出现存货。服装电商若不死于库存，则死于缺货，主要原因是产品开发和运营没有合理的匹配模型。我们知道，服装属于快消品，说不定下个月工厂交完货后，这个款又不好卖了，变存货了近年来有些人有着这样一个消费观念：“只穿一季，扔了也不可惜”的快速消费状态。所以,服装电子商务下的第三方物流服务是否能令顾客满意是当今物流公司和服装电子商务企业共同追求的目标。最后，优化物流系统不仅是物流部门自身的工作，还涉及到生产、销售等部门，物流部门在企业的地位的高低直接关系到物流系统化工作的质量。1首先从改善物流作业效率入手，以此为切入点，对物流系统进行化。2寻找是否有可以优化或者省略的环节。3规划企业内部物流线路，避免由于规划不周全而导致成本增加。4还需要将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体，实现生产、销售和物流一体化，进而实现供应链过程的一体化。5寻找公司邻近区域稳定可靠廉价的货源，避免由于货源问题导致物流成本过高。6控制进出货，保证货物适当的周转率。当然一下问题我们也有了自己的对策。作为淘宝服装行业小店铺面临着这样的问题，订单量不大，无法跟快递公司议价，从而导致利润再次被挤压。这个问题我们主要可以从三个方面入手，1.不要找大的快递公司合作，小的便宜，服务还好；2.多找几家来压价；3.联合1-2家一起发货（多了不行）如今一定要测试，测试的项目主要包括：1.客服一定要对商品熟悉，所以仓储不能离办公室太远。2.保障商品最适用的包装材料要测试。最好包装好的商品从3楼扔下，不受损，才能过快递这一关。3.物流各流程要测试优化度。内部时效比快递公司的时效更加重要。4.物流关口测试。出库错误率是决定物流成功与否的一个KPI。面临衣服退货、换货时，如何去降低此块的成本耗损？1.源头衣服质量的保障和检验提升；2.代收货款范围的压缩；3.包装方法的精益求精；4.最后一米的跟踪；5.退换货快递公司HYPERLINK"http://www.paidai.com/labels/%E8%BF%90%E8%B4%B9.html"\t"_blank"运费的折扣谈定；其实退换货问题是一个B2C供应链管理工程的问题，作为物流总监能做的，就是不断对物流管理精益化的追求，在成本和速度上去找到那个黄金分割点。电商物流其实没有专家，路永远都是靠我们自己去摸索与爬行。总之,我企业要发展壮大还有一段很长的路要走,一、设计能力迅速的提升二、迅速打造供应链系统三、提升营销运营能力这就能够构成整体的核心竞争力，如果三点中有一点可以做到短期内超过其他同行，也可以成为核心竞争力，并且逐步形成良性循环，逐步形成自己的系统核心竞争力！以上种种需要我们脚踏实地的做许多工作。由细节入手,在不断发现问题和解决问题的过程中,选择一条适合企业特点的路。相信不久的将来唯美女装带来的是一种看得见的精彩！