xxx公司战略性改制分析报告重要说明导读研究表明，过去20年与未来20年，我国电力消费需求与经济同步持续增长，特别是未来3年增长较快2002年以来，在电力消费中占据70%以上份额的第二产业发展迅猛，尤其是冶金、建材等高能耗产业增速在30%以上，这是我国近期电力需求高速增长的主要原因根据国家电网公司分析，无论近期与远期，我国新增装机容量仍以火电为主近年来尽管我国火电装机容量随着用电量增长而持续增长但是由于国家对电力需求增长估计不足，连续3年停止审批大型火电项目，致使2000年到2002年每年投产机组逐年下降今后三年我国面临较大区域不同程度的电力短缺电力供应不足在华东区域尤其严重当前，华东地区巨大的用电缺口以及安徽在华东地区火电投资方面所占具的明显优势，使安徽及周边地区一跃成为全国电源建设的最大区域市场之一电力紧张导致我国电力投资扭转了1993年来的持续下降趋势。未来两三年将是我国电力投资增长周期中的高峰期，年均增长率将在20%—40%之间由于电源建设项目具有较强的规划性和两年左右的建设周期，预计我国缺电局面2006年可望得到一定程度的缓解国家对电力行业的强计划管理使电力建设行业具有很大的波动性特别是1999年的停建政策给电力建设行业带来了巨大的冲击电力消费与此同时，国家对国有企业改革与电力体制改革相关政策的出台，也将对电建企业未来发展产生深远影响精干主业、多元化及跨区域发展成为电建企业谋求长期生存与发展的必然途径，部分企业在业内已走在了前列公司当前市场集中于安徽、江苏，随着市场竞争的不断变化，企业未来将会面对越来越多强大竞争对手的威胁回顾历史，当前的xxx公司经历一番波折之后呈现出良好的发展态势但经横向比较，xxxx一公司在业内的排名并不领先面对机遇与挑战，确定未来的发展战略成为安徽电建一公司当前最重要的问题导读业务分析表明，火电施工业务是xxx公司的主营业务，其他业务对企业生存与发展尚未起到支撑作用尽管未来计算机发展速度很快，但由于业务特征所限，难以成长为企业未来主业致远租赁公司为主业提供周转材料支持，是主业的辅助业务，外部有一定市场潜力，未来焊接公司未来不能为企业提供大量利润，但是对主业发展的提供有力支持房地产业务目前属于高收入与高利润的业务，但是由于企业在该业务方面能力明显不足，难以持续运作致远总公司寄生于公司主业，经营管理能力十分薄弱，已成为企业的包袱此外就主业而言，由于受行业特点与内部资源与能力所限，不足以支撑企业未来增长的目标据上可以判断，公司需要培育二三层面业务，才能使企业实现良性快速滚动发展公司要将火电施工业务做强做精，必须把握行业关键成功因素公司在一些关键竞争能力上存在不足，需要在未来发展中着力培养当前公司主业以传统施工总承包模式运营，未来发展目标明确导读就长期目标而言，公司资源积累与能力培养明显不足就公司盈利能力而言，当前明显低于我国同行业的平均水平近三年公司资本获利能力虽然略有增长，但是仍然远低于市场贷款利率其主要原因是企业的资产负债率过高、业务收益水平较低工程利润率降低是造成业务收益水平过低的主要因素工程利润率降低是由于工程标价降低与工程成本提升所致项目运作管理控制问题资源支持问题项目运作管理问题根本原因导读随着市场环境的变化，公司管理控制的重心逐渐转移到了项目部上公司需要通过经营计划、预算管理、绩效管理等手段加强对项目的管理控制计划管理是企业战略实施与控制的重要手段公司目前计划制定较为粗放，缺乏针对多项目管理的系统的经营计划施工企业劳动生产率计划预算是计划执行的重要手段，绩效管理的重要依据公司没有实际意义上的工程成本预算，无法发挥对工程项目的约束和服务作用按照中标价划块切分，没有标价分离，不能够反映项目真实成本构成，使得各项目考核管理中起点不公平有些项目套用不同版本的定额，使得实际操作僵化、市场应变单一总公司对各项目部的资金集中控制，杜绝了资金外流，有效的发挥了横向拆借和纵向调剂职能，减少现金沉淀项目部多头开户，总公司无法及时了解资金动态，进而了解工程进度情况；资金流向不清楚，只能通过项目部上月填报的次月资金使用计划书面了解其资金使用意向，不能掌握实际情况；支出缺乏有效控制，项目经理签字便可，公司只是象征性的审核，有权限审批制度没执行；及时、准确、完备的项目核算体系没有建立起来科学合理的绩效管理是管理控制的核心内容目前公司对项目部的绩效体系没有建立起来，重要环节缺失，缺乏系统考虑对管理人员的考核测评全部为主观指标，尤其业绩指标没有量化，缺乏可衡量性基于业绩的薪酬管理是管理控制的内在动力问卷调查显示57％的员工认为个人能力没有得到充分发挥，78%的人认为提高收入可以激发积极性公司2003年推行岗薪制，实现了分配制度上的一次突破但是，科学的岗位评价体系没有建立公司缺乏绩效导向的薪酬体系，容易导致核心人才