化建公司项目交接须知项目在实施过程中，由于设计变更、甲方要求或内部施工调整等诸多原因而发生变化，这就会引起相关单位之间的相互交接（包含与甲方的交接），为了明确责任，交接准确，具有可追溯性，特制订了交接须知，并附有表格作为交接凭证，要求各单位遵照执行，在使用中，如果发现须知中有遗漏，可随时补充。生产管理交接须知一、图纸交接：必须将图纸名称、编号、数量等填入表中，双方认可后签字留存待查。二、变更交接：必须将变更（盖红章）名称、编号、数量等填入表中，双方认可后签字留存待查。三、方案交接：必须将审批后方案的关键内容、措施费用、份数等填入表中，双方认可后签字留存待查。四、材料交接：两家单位发生交接时，必须将材料的计划、数量、规格、准确的材质证件、物件的成品、半成品等填入表中，双方认可后签字留存待查。五、项目交接：由于施工中途发生交接，双方需在现场对项目进展各环节进行逐项确认，并将具体内容填入表中，双方认可后签字留存待查。六、文件交接：与项目有关的文件，如：需上报监理、质量监督站、项目管理单位、业主的各种资料；安全、质量、技术等资料。七、其它交接：与项目有关的其它关键事宜交接。安全管理交接须知一、作业人员（外用工临时人员）需到化建公司安全环保部和生产装置办理该项目的安全教育二、需对该项目编制项目HSE计划书，并对作业人员进行交底。三、作业单位（合作伙伴）需签订安全合同。四、与项目有关的其它事宜交。质量管理交接须知一、设备告知：基层公司向质量管理部移交设备告知材料时，必须将工程名称、设备名称及质量证明书、图纸、安全阀校验报告、设备采购合同、安装预算书、特种设备安装改造维修告知书等份数、版本状态填写清楚，双方签字确认。二、项目交接：项目变更质量经理时，移交项目管理文件、管理资料、实体质量记录、图纸接收情况和项目管理方要求，如：项目组织机构、项目管理制度、项目质量管理档案、项目质量考核单、会议纪要、图纸收发记录、质量问题整改通知单、工程资料报验台帐等。三、工作界面交接：施工过程中，如果发生两个基层公司同一施工任务移交时，或基层公司质检员发生变更时，两名质检员需对项目质量情况和管理单位要求进行逐项确认、交接，并留存交接记录。四、检（试）验情况交接：项目检测合格，检测单位出具正式检（试）验报告前，基层质检员与检测单位沟通，以工作联络单的形式将检测结果反馈项目质量经理。五、竣工资料交接：基层质检员移交竣工资料时，在工作联络单后附移交资料的目录清单，作为移交凭证。六、工序交接：严格执行中油竣工验收表格中的“工序交接记录”。七、其它交接：与项目有关的其它事宜交。技术管理交接须知一、交接人员：手续必须在施工员与施工员间进行。二、图纸交接：必须将图纸名称、编号、数量等填入表中，前期图纸审核与现场勘察的相关问题、设计先期的交底等进行交接，双方认可后签字留存待查。三、变更交接：必须将变更（盖红章）名称、编号、数量等填入表中，设计变更与原项目设计接口交代清楚，双方认可后签字留存待查。四、方案交接：必须将审批后方案填入表中，技术关键控制点，关键工艺、相关技术人员的交底交接清楚，双方认可后签字留存待查。五、后续工作：交接手续办理完成后，接收方必须对施工者按照方案、工艺进行交底，让操作者清楚了解施工技术要求。材料管理交接须知材料交接：两家单位发生交接时，必须将材料的实物和相关资料进行交接，包括：一、材料计划二、已领材料实物和材质证件三、成品、半成品四、已出库材料票据五、已领未出库材料明细表化建公司工作联络单项目名称联络单编号化建-××-×××提出单位提出人提出时间交接内容：具体要求：接收单位接收人接收时间接收单位意见：备注注：1、此件一式两份，双方各保留一份，以待备查。2、各单位填写内容要详细，具体，表述清晰，在填写之前可参考项目交接须知。3、联络单编号：化建-××-×××××--单位名称×××--序号每个单位独立编号例：化建-质检-001