第八章领导概论第一节领导的内涵第二节领导者的类型第三节领导方式及其理论第一节领导的内涵一、领导的含义二、领导与管理的异同三、领导的本质四、领导三要素第二节领导者的类型领导者的类型：第三节领导方式及其理论一、领导方式的基本类型专权型领导民主型领导放任型领导二、领导特性理论三、领导行为理论（一）密执安大学的研究结论：员工导向的领导者与高的生产率和高的工作满意度成正相关生产导向的领导者与低生产率联系在一起。（二）俄亥俄州立大学的研究领导者可以分为四种基本类型，即高关怀一高定规、高关怀一低定规、低关怀一高定规和低关怀一低定规。结论：在两个维度方面皆高的领导者，一般更能使下属达到高绩效和高满意度。（三）管理方格论布莱克和穆顿的管理方格中列出了五种典型的领导方式：1，1型方式，称为贫乏的管理。1，9型方式，称为乡村俱乐部式管理。9，1型方式，称为专制的任务型管理。9，9型方式，称为团队式管理。5，5型方式，中间式管理。结论：9.9风格的管理者工作最佳。缺点：1、没有对如何培养管理者提供答案，只是为领导风格的概念化提供了框架。2、没有实质性的证据支持在所有情境下，9.9风格都是最有效的方式。四、领导情景论（一）菲德勒权变理论（二）路径—目标理论（三）领导生命周期理论（一）菲德勒权变理论菲德勒设计了一种问卷。该问卷的主要内容是询问领导者对最不与自己合作的同事（Least-preferredco-workerquestion）(LPC)的评价。任务取向型的领导方式(低LPC型)；关系取向型的领导方式(高LPC型)。（二）路径—目标理论豪斯确定了四种领导行为：1、指导型。2、支持型。3、参与型。4、成就导向型。路径一目标理论提出了两类情景变量作为领导行为一结果关系的中间变量，即环境因素(任务结构、正式权力系统和工作群体)下属的个人特点(控制点、经验和知觉能力)。结论：环境因素和下属个人特点决定着领导行为类型的选择。当环境因素与领导者行为相比重复或领导者行为与下属特点不一致时，效果皆不佳。（三）领导生命周期理论生命周期理论提出任务行为和关系行为这两种领导维度，从而组合成四种具体的领导方式：(1)指导型领导(高任务一低关系)(2)推销型领导(高任务一高关系)(3)参与型领导(低任务一高关系)。(4)授权型领导(低任务一低关系)。