第一章第一章、股权与股权的价值企业发展的几个变化如何成为伟大的企业什么是企业家？21世纪管理学的最大挑战股权的作用解决企业问题(人、钱？)股权投资与股权激励的区别对自己的油田负责团队激励秘方基本薪酬结构模型激励方式与期限、作用减薪的后果第二章、股权激励设计股权分类几个基本概念期权激励案例什么是期权激励黄金降落伞期权激励的关键点股票/份激励几个概念：期权激励与企业阶段股权激励的要素激励对象：启示：股权激励的要素确定行权的时间行权的考核条件股权激励的要素股权激励的要素股权激励的实施步骤:问题：股权激励方案设计关系问题让每一个给自己干股权安排的几个重要常识案例：创业公司如何分配股份期权建立基于增量的股权激励体系股权激励忠告：案例：乔家大院的股权激励：股权激励的作用忠告：资产收益子公司干股激励案例：问题2：吴长江为什么又被赶走了？第三章、股本结构设计黄光裕为什么说了不算了？关于控制权的几个概念控制权的分类权力指数分析：两个股东的股本结构设计夫妻股东怎么办？后悔和配偶一起创业案例：海底捞股本结构变化如何避免内部实际人控制？如何避免大锅饭？如何不被绑架、小股东搭便车？——过度分散将导致灾难性后果！如何避免掉入陷阱最为简洁设计原则：1>2+3;1<2+3+4?股权结构剥夺案例：40%问题：治理结构决定组织寿命第四章、董事会治理老板该做什么？顶层的五大机制公司治理与员工治理结构：常见治理结构模式或橄榄型治理结构高效董事会的十个关键问题董事会的治理及作用董事会必须做的10件事微软的董事会成员董事会的决策与组成案例：TCL公司治理的四个阶段薛蛮子谈李想控制权的运用长期激励及治理结构设计模型问题3：问题：墨西哥寓言马方企业家的迷思与缺陷组织架构与运营体系