第七章跨国公司的组织管理主要内容7.1跨国公司组织管理概述(一)组织的法律结构涉及到组织的法律形式，它规定了跨国公司母公司与国外子公司及各分支机构之间的法律关系和产权关系。(二)组织的管理结构(组织的实际结构)是跨国公司在经营活动中实际使用的结构，它主要涉及企业各部门、各分支机构任务和职权的划分，涉及企业的指挥和控制系统。国际组织管理以研究组织的管理结构为主要对象是要使企业的组织结构设置有利于提高企业的国际竞争力（一）步入国际化的初期被动、组织结构不需做什么改变（二）国际化发展的初级阶段主动、增设出口部这种自治子公司组织结构简单易行，母公司通常不需要对子公司实施直接控制，而是通过赢利指标建立起母子公司之间松散的控制关系。母公司与子公司建立起正式的联系，加强了企业的各部门之间的横向联系。实施全球战略，从全球的角度更有效合理地配置企业资源设立部门不再把国内业务和国际业务割裂开来母公司加强了对国外子公司的控制权7.2跨国公司组织结构的类型又称多样化组织结构，共同特点是跨国公司的国内业务和国际业务是相互分离、各自独立的。（一）出口部组织结构（二）自治子公司组织结构（三）国际部组织结构（一）出口部结构优点结构简单，便于管理，能够适应企业国际化起步的需要局限性只适用于具有简单出口业务的企业，难以适应国际化发展程度高、国际业务规模大和从事多种国际经营活动的国际企业（二）自治子公司结构出口部结构与自治子公司结构的比较形式上相同，都是对企业国内组织结构的一种补充内容上有很大差别出口部只负责企业的出口业务，企业在国外没有设立独立的子公司自治子公司结构是针对在国外设有子公司的企业，子公司在国外从事生产和销售等活动自治子公司结构的两种形式企业在不同国家和地区建立独立的子公司，在国际企业内部，其作为独立的机构直属于母公司，接受总经理的指挥（a）企业在不同国家和地区建立独立的子公司，其从属于企业销售部主管的指挥（b）重要特点国外子公司拥有很大的决策权和经营权，基本上实行自治管理、自主经营母公司与子公司之间的关系是一种松散的和非正式的联系，只要子公司能够完成公司的利润指标，母公司将不会干预子公司的经营活动优点自治子公司对国外市场有较强的适应力和高度的灵活性，子公司可以根据所在国市场的变化及时调整公司战略与经营策略，这有利于开拓国外市场；有利于子公司实施本地化经营战略，生产和销售适合于国外市场需要的产品，并可以通过吸收当地的资金和人力资源，参与社会公益活动等，搞好与当地国的关系。局限性母公司与子公司缺乏密切联系，这会造成母公司缺乏对子公司经营状况的了解，从而缺乏对子公司的有效控制和支持；使自治子公司只关心自身利益的发展，而很少会考虑整个公司的利益，总公司很难将自治子公司的经营纳入公司的整体发展战略方案中。（三）国际部结构含义国际部（InternationalDivision）是跨国公司在现有组织结构的基础上，设立的专门负责企业所有国外业务的事业部。国际部由企业主管副总经理负责，在企业内部，其具有与其他国内分部并列同等的地位。优点有利于企业对国外业务进行集中管理和协调；有利于企业汇集国外子公司国际商务知识和经验，更好地开展国际业务和对国外企业活动的管理；有利于企业利用专业化分工原则，开拓国际市场；有利于培养国际型管理人才；有利于避免国内部和国际部之间的权限之争；有利于满足国外市场对标准化产品和服务的需要。局限性不利于企业国际部与国内部的沟通与交流，甚至会导致二者的冲突；由于国外子公司的决策权受到限制，其灵活性较差，对国外市场变化的反应速度受到较大影响。适用条件当跨国公司的国外业务规模不很大，多样化程度较低，且还不具备足够的掌握国际管理知识和技能的管理人员时，较适合采用这种组织结构。全球组织结构又称一体化组织结构，其总的特征是企业把国内业务和国际业务视为一个整体，按照层级制原则设立组织机构。根据一体化程度不同区域一体化组织结构：局部性的全球组织结构全球一体化组织结构：完全的全球组织结构（一）全球职能结构（二）全球产品结构（三）全球地区结构（四）矩阵式结构（五）混合式结构含义全球职能结构（GlobalFunctionalStructure）是跨国公司按照生产、销售、财务、采购和研究与开发等职能设立分部，每个分部统管相应职能领域的国内业务和国际业务。销售副总经理优点有利于充分发挥专业化分工的优势，对国际企业的复杂业务活动实行统一的有效的专业化管理易于实施全球战略能够减少对管理人员数量的需求有利于减少国外子公司之间的矛盾与冲突局限性企业总部的协调工作量大不适于企业开展多种经营不利于企业经营活动的地域扩张含义全球产品结构（GlobalProductStructure）是