咨询工程师《工程项目组织与管理》强化训练题11、关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是()。A、管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层B、管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数C、管理层次过多势必要增加管理跨度源：中华考试网D、对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的2、项目团队成员的四种主要的沟通要求是()。A、责任、协作、决策要求、项目进展情况B、责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力C、责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况D、提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况3、风险识别不包括的内容有()。A、风险产生的条件B、描述风险特征C、确定对项目产生影响的风险D、制定风险计划4、与工程采购不同，货物采购合同签定后要实行()。A、召开厂商协调会B、催交C、现场监造D、包装和运输5、进度计划的优化中，()是寻找最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。A、工期优化B、费用优化C、资源优化D、最优工期答案：1：C2：A3：D4：B5：B、实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担()。A、连带责任B、违约责任C、违法责任D、赔偿责任2、()是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。A、工作最早开始时间B、工作最迟完成时间C、总时差HYPERLINK"http://book.examw.com/"考试用书D、自由时差3、风险管理最重要的目标是()。A、保证项目质量B、为项目实施创造安全的环境C、使项目的三大目标得到控制D、降低工程费用4、工程项目管理的中心任务是()。A、工程项目合同管理B、工程项目进度管理C、工程项目质量管理D、工程项目费用管理5、对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用()组织形式更为适宜。A、矩阵式B、职能式C、项目式D、复合式答案：1：A2：D3：C4：B5：C