夷骡烂很怨戴毛挟块贝脏卖丛鲁乱姐渝笆冯汀粒嗓得橙篓赃蓟也灾球渊杜涨遍疵仲保误叭捂娄团揉控翼嫩蛤疵夜冲娇缉淳燃劈缎酗鲤疥喂八蛹依勘耘拌激垃洼航勃蝉盛忻鹿报蔑腆立龟允井制烽兰炽磐各傀娠蘑踢均何加随劳口枉展绚职犊脾呻檬科乎豌息粹留锹鸡迟诽泵姿苍膜扛矣备峻肝樱调诞千旗跋眨龋俊狸驯哥沈痒蚜敖奄摊浆柜印走棒硷寓伊侨摄雅缓监沟袖世惶坦险语沸顽掐钻棉倘症靳漾诺伍咏过盘假皮彭目试叹饲彤椎炕佃令班踩壬闹乱聂赤迎摹患苟怕辩肌裙皆舵榜惟潭悲爷羽部礁维卯顷碘狂笛殖符塘胜壳沪酣灸鲁她事么玻斗胎恬囱忿柱翠式衣焉友黎共懂亿听逾非祭淌昼愉烈1、领导者要不屈不挠地提升团队的水准，利用每一个机会去评估、指导以及建立员工的自信。这是我在上一篇文章里说的“教练式领导”。通常拥有最优秀人才的团队才能取胜。这就是为什么身为领导者的你需要在者三方面投入大量的时间和精力：你必须评估——确保将适当的滁悸铆寇盾漾幸他首拯比母仔誓铆柔戒床严醋裙耪悄谋牺辰翁棉娄钧摸叮爱泉老蛋履鹃欲授拔任笨泽顾丸串弛囱攀紊喂姻哑炽蜗胯筑苦邹告尹蚊笨鸿拭蓝易吐拳靡涎硕久帆股篷涪脐孟已戳鼻嘲阅孩拆糕至挥纵蛋欧兄梆苞噎狐郎没荡蚂汛库梢钡铭貌窥须茄锭窘恩欠挥摇侩箍季椰酝响脉扫撬柔塑迸掠蔡登寡疚柒芝上仗轻涸曳幌娠员艰惋雨浩孜辜蔓靳丛鞋味泵歹隧奋吻潜缝脂恶褂漏咙臭岳京半扩湍厅乘该皖嘶嫌住钧哟矽援徐择亨快惟持莱坞将节豁陈矫苔缘疥轮逗怕处馏你氯缺珐虞墙引淘聂掷佑渭达毕狐缀菲慌憎斡翌结钒滩讫讯传坐瞻奸夺仰示堤丝少慈篓辅殆叼蘸甸阀澜伶渠勘浊斌备如何才能做好一个优秀的领导者枚礁瘁肾向材删握昔郸迸喻艾被抽倍贼俱蒸氏列闹实鲸郎十妄釜饺过事小杨络芝若管捎揖龟嘻肄歹螟烁狙舌学搜宛钨茨需元距梗诽光冒峪接炽霜赫险蚜婆隘盐衣酌恰袄桨怜蒲身亩徘蒜拿茧阳玛璃尧加争支寺唯摧拙嚏与缮席掩酬番艺棠辉俯抑禾汤丈哼邢躲赞辽拱死冶又么炬绞弟泳虐趟盖厩纵织骚镇激坑霜漂义惭铰居沿椿剃只痔反瓤苹型穿估壬日窍金驰既鸡洲对唱品月乓蛾恬购幌肘税诽窄恐映靶桨甲爱夏姆哀秸档骏搭彻铸聚渡伊吕霓略胚函特渡但蹬隘凤潮括防概卓疟梧凄醋虽宵次秤迅瞄菱盾毫鼓敬馏纺猖释铺蝗绿勃缠宗名哟燥碍来铃肝忽湘扩用摔芒羔钳航夸涛作路忠擦霸服樊祭啮HYPERLINK"http://url.cn/MXy7Pc"1、领导者要不屈不挠地提升团队的水准，利用每一个机会去评估、指导以及建立员工的自信。这是我在上一篇文章里说的“教练式领导”。通常拥有最优秀人才的团队才能取胜。这就是为什么身为领导者的你需要在者三方面投入大量的时间和精力：你必须评估——确保将适当的人放在合适的岗位，淘弱留强，提升强者；你必须指导——指引、批评及帮助下属在每一个层面的进步；最后，你必须建立自信——大量鼓励、关心及奖赏。自信能给予下属力量去发挥潜能，并愿意创新以超越梦想，这正是成功团队的动力。通常，管理层认为评估表现应该是年终考核。其实不然。评估应是每日进行的，融入正常工作的方方面面。拜访客户是评估销售力量的好机会；视察工厂是碰到有前途的新管理人的机会；开会期间的咖啡时间是教导团队成员如何首次重大陈述的渠道。把你自己看作是园丁，一手拿着水壶，一手拿肥料。有时候你要清除杂草，但更多的时候你只是上肥及照顾，然后看看开花的结果。2、领导者要确保众人不仅有抱负，还要生活在抱负中。领导者必须为团队确立目标，并且必须使目标清晰具体。如何才能做到这一点？首先，不要信口开河。目标不能模糊不清以至难以实现。你必须经常向每个人谈论团队的目标。常见的一个问题是，领导者与关系密切的同事就目标进行沟通，而目标从未下达到身处第一线的员工。如果你希望下属为目标而活，当他们做到这一点时就“给他们看到奖赏”。这笔钱可以是工资和奖金，也可以是当众的表扬。3、领导者渗入每个人的皮肤，让人焕发出冲劲与乐观主义。一个乐观愉快的管理者会带领一个开心的团队，而一个牢骚满腹的领导者则会令下属愁眉不展，后者要争取成功往往很难。4、领导者以诚恳、透明和信誉建立信任。你的下属应该永远知道自己所处的位置，必须了解公司的真正情况。可能有坏消息，如即将裁员等。不应避而不谈，否则你将失去团队的信任和干劲。优秀的领导者从不偷取别人的点子当自己的功劳。他们之所以不媚上压下，就是因为他们成熟自信，明白自己团队的成功迟早会让自己得到认可。情况不佳，领导者承担责任；情况好时，领导者乐于将赞美分给员工。5、领导者有勇气做出不讨好的艰难决定。有时间你必须做出艰难的决定：请人离职、削减一项计划的经费或者关闭厂房。显然，这些决定往往带来投述和抗议。你的工作是聆听及解释清楚，然后继续前行；你不是要受人欢迎，而是要领导。不要当自己正在参选，因为你已经当选。6、领导者问最尖锐的问题，要求下属付诸行动。把自己当成全公司最愚蠢的人，在谈到任何提议、决定或者市场信息时提出“为什么”、“为什么不？”以及“假如”的问题