薪酬体系设计方法薪酬释义薪酬目的总则薪酬体系设计的工作步骤岗位价值评估是公司薪酬体系设计的重要依据，岗位价值评估的成功与否直接关系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影响到是否能够最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度，提高工作效率，从而提高公司的竞争力。确定岗位之间的相对价值例如：销售人员和技术人员相比，究竟谁对公司公司的价值更大，谁应该获得更多的收入。岗位价值评估就是根据组织的岗位设置，依据一定的岗位评估标准，运用系统化、程序化的分析方法，对岗位进行一系列比较，以明确各岗位对企业不同的贡献度，即岗位的相对价值。建立员工的上升通道有助于改善公司的劳资关系岗位价值评估的工作步骤岗位价值评估的准备工作评估的前提——岗位分析岗位价值评估小组的选择评分法是目前薪酬设计中运用最广泛的一种岗位评价方法，他也是一种量化的评价方法。这种方法要求首先选择、确定岗位关键评价要素和权重，并对各评价要素划分等级并分别赋予分值，然后对每个岗位进行评估。评分法中评估因素的选择岗位价值评估工具设计岗位价值评估因素表工作责任——工作职权工作责任——责任轻重工作责任——指导监督工作责任——工作复杂性工作责任——工作方法工作责任——工作关联工作责任——任职资格工作责任——专业难度工作责任——技能要求工作责任——工作负荷岗位价值评估原则岗位价值评估——试评估岗位价值评估——正式评估薪酬级别标准薪酬结构