确定成本降低的努力方向集中到什么地方，并没有什么神秘的诀窍。逻辑是简单的：首先抓住涉及钱最多的部门，因为这些部门能实现最大的节省！采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉。上海信昂咨询针对“优化供方管理，降低采购成本”的需求,将于十二月份举办《采购降价技巧与供方管理》培训活动，品牌课程、专家授课、寓教于乐。具体事宜如下：培训费用：2,280元/人（含教材、茶水、点心、中餐和场地）培训时间：第二期:2012年06月8-9日第三期:2012年10月26-27日（9：00—16：00）住宿费用：外地学员联系住宿，费用自理。费用预计360元/间，三星级酒店标准间；240元/间，近地铁如家标准间；130元/间：近地铁普通标准间培训地点：上海市统计干部培训中心主办方：上海信昂企业信息咨询有限公司NO姓名职位个人联系方式NO姓名职位个人联系方式15263748公司名称生产产品员工人数培训负责人联系方式传真报名方式1、网上报名：HYPERLINK"http://www.sail-on.cn"www.sail-on.cn；2、电子邮箱：HYPERLINK"mailto:training@sail-on.cn"training@sail-on.cn3、联系电话:021-4、联系传真:021-5、联系人:李小姐韩小姐银行资料1、公司名称：上海信昂企业信息咨询有限公司2、开户银行：上海农村商业银行闵行支行3、公司账号：-培训目标：通过对某企业的成本构成进行分析，发现成本的45%是由材料构成的；组织里任何领域降低成本的努力所取得的节省都不可能超过采购部门；组织往往忽视采购成本的控制，而人力成本、办公费用的降低等往往会喧宾夺主。本课程向您提供极具操作性的学习训练机会！目标学员：营运经理、采购部经理、跟单员、供方管理专员等课程大纲：引言：国际采购发展的趋势；采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。第一部分、采购管理理念采购管理流程生产订单处理流程、生产计划控制流程供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购-与供方信息共享采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略降低材料采购单价的途径：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法如何让供方承担----原材料的涨价、独家供货涨价、定单不稳定、小定单量涨价节约采购作业时间策略、获得供货商”价格底线”方式第二部分、采购询价、估价、比价、议价、定价工程询价、比价、议价、作业流程内容询价前准备细节要求采购价格分析-目标价、供方定价、市场定价案例研讨透过采购策略降低成本采购成本分解-全成本核算、变动成本核算；连手策略----供货商降低成本途径采购策略----压榨策略/多角化策略/平衡策略降低成本的采购策略----联合采购策略／双赢采购策略／采购货源策略／互买优惠采购策略/跨部门降低采购成本的途径----替代品降低成本第三部分供应商的选择、评估与风险管理为您设计的最新雷达系统，选择一家精密塑胶件的供应商，在考虑因素各有千秋的A公司、B公司和C公司，您将如何进行选择？以上案例给我们的启示：要重视工厂考察，了解供方实力，特别是了解供应商的研发能力、质量水平、财务能力、信誉级度、配合度等隐性因素为了比较分析评价的结果，我们应该分三个级别评价供应商成本和排名：供应商的综合绩效综合评价供应商选择方法展示：供应商选择的8大要素，各要素的权重及分值分配方案介绍。供应商选择的8大要素；“优先供方”思维模式----ABC供方分类法；供方评价的8大要素、各要素的权重和分值分配、加权平均值的计算；供应商选择是一个群体决策的过程采购风险管理检查表研讨：采购管理中的，合同、质量、价格及采购职业行为风险控制；供方管理中，对其遵纪守法、管理政策、财务状况等的风险分析第四部分以过程审核为主线的供应商管理供应商管理案例演练1：上海某整车厂对其“A级供应商”质量能力评审，主要是SN轿车雨刮系统（雨刮电机总成、传动总成、雨刮总成）；PT轿车传动总成的生产过程进行过程审核，审核要点及相关的职能部门。以上案例给我们的启示：对供应商的过程审核主要应该涵盖的范畴：产品开发/过程开发；供应商/原材料；人员/素质生产设备；工装模具；检测、试验器具、仪器、设备（简称：仪器/设备）生产流程；运输/搬运缺陷分析，纠正措施，持续改进，顾客/服务供应商过程审核的8大范畴与细目说明第五讲采购谈判技巧为降低成本而进行有效谈判案例1：某公司采购人员为降低核心零部件而思考的谈判策略。采购成本构成的控制思路-----包装、运输等；为降低成本而进行有效谈判案例2：某公司选择不同订货方案而产生的成