第二章医院领导和组织管理第一节医院领导医院领导活动的成功与否对医院的科学管理起着重要的作用实现手段：建立完善科学合理的领导体制优化领导结构提高领导者的素质一、医院领导体制目前医院领导体制的主要模式院长负责制：领导结构比较合理，层次清楚，职能明确，目前我国大多数医院实行。党委领导下的院长负责制：书记、院长多头指挥，难以实现院长对行政业务的独立领导和统一指挥。医学院校附属医院中常见。董事会领导下的院长负责制：院长由董事会任命，执行董事会的讨论决定，对董事会负责，合资、民营、股份制医院实行。二、医院领导素质三、医院领导的基本职能领导艺术的主要内容第二节组织管理一、医院组织的含义及其设置原则直线组织：此组织类型只适合于规模较小、管理层次较为简单的医院如街道、地段医院等一级医院。直线职能组织：此组织类型比较适合中等规模的医院，如我国的区、县中心医院等二级医院。矩阵组织：此类组织类型适合于医疗任务重，业务情况复杂，辅助诊疗技术高，科研任务重的大型医疗单位。复合组织类型二、医院的组织结构三、医院系统的组成辅助诊疗部门（医技组织系统）：药剂、检验、病理、营养、放射、超声波等科室。护理部门（护理组织系统）：住院护理、门急诊护理、保健护理和医技护理等，由护理部统一领导。机关职能管理部门包括两大类：党群组织系统：党办、工、青、妇、宣传、组织、统战、纪检、监察。行政管理组织系统：院办、医务、科教、信息统计、人事、保卫、财务、设备、防保、门急诊、护理等。后勤保障部门补充管理组织系统：较大规模的医院，常设或非常设机构，如专家委员会、退管会、爱卫会等，协助职能部门工作。四、医院病床编制医院病床的设置二级综合医院：100-500张左右（也有500张以上）三级综合医院：500张以上（瑞金1600床，仁济1400床）专科医院：按需求配置核定床位与实际开放床位的区别科别医院病床与门急诊量的比例1：3为正常比例界限城市大医院目前可达1：4~1：5，住院难矛盾比较突出今后发展趋势：大门诊，小病房，发展日间手术（DaySurgery）、微创手术，提高病房周转率第三节医院人员编制一、医院人员编制的概念及意义二、医院人员的职类和职称四、医院人员编制方法五、医院人员编制的有关规定五、医院人员编制的有关规定医院文化建设医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化医院文化谢谢！