目录：一、人与工作相互匹配人职匹配关系图：人岗匹配时期的几个特点：二、人与组织的相互匹配失败案例：分析：个人—组织匹配模型组织—工作—个人个人组织匹配理论发展时期的特点：案例：IBM企业文化沃森准则：分析:人力资源与组织文化的联系：三.个人与组织文化的相互匹配三个方向补偿性匹配特征：文化/气氛价值观目标规范所以，上图可见：只有当组织和个人具有相似的基本特征或者相互满足对方的需求时，才是最匹配的。辅助性匹配会受到补偿性匹配的影响，只有在辅助性匹配的基础上，补偿性匹配才能发挥作用。从而我们得出这样一个结论：当组织和个人有相同的价值观，目标等就实现了辅助性匹配；或者员工能适应组织的要求，就实现了补偿性匹配。“个人与组织文化匹配”的概念由此产生！案例分析1：融入宝钢文化——实现企业与员工的和谐宝钢企业以诚信对待员工，员工要以诚信对待企业。协同：就是齐心协力地去实现一个共同的目标。协同是对现代企业及其员工提出的不同于小生产者的文化要求，对现代企业及其员工而言，协同的要求越来越高。宝钢以协同为基本价值观，具有弘扬先进文化，克服落后文化的重要意义。总结：从宝钢企业的案例中，我们可以看出，不仅是宝钢的员工对于企业苛守“诚信”二字，企业也同样以“诚信”对待员工，相辅相成，共同进退。个人与企业文化匹配和组织文化的研究是一脉相承的，都是以价值观的研究为主体。案例二：案例分析总结：由以上案例我们可以看出，员工会选择与自己价值观相近的组织，而组织也会选择具有相似价值观的员工——价值观提供了一个起点。有了共同的价值观，对于企业和员工的成长都有很大的推动作用。个人价值观与组织价值观相互匹配成了“个人与组织组织文化相互匹配”的关键。