工程财务管理制度工程财务管理制度共5篇在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的工程财务管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。工程财务管理制度1为降低项目成本费用，规范业务招待费的开支，根据公司规定，对项目业务招待费的开支作如下规定：一、报销程序业务招待费的开支必须经财务部门审核，说明用途，经项目经理同意，不超出开支范围及额度才能报销。二、开支范围１、对外经营、承揽工程、筹资活动等经济活动；２、与施工生产过程有关的和地方政府、社会团体间的外事活动；３、在施工过程中与建设单位的业务往来；三、控制额度１、年产值在5000万元（含）以下的，开支比率为1‰；２、年产值在5000万元以上的部分，开支比率为０、5‰；项目财务部门将按照公司规定，严格审核执行，希望各室理解配合。对材料室业务关系方面的几点要求做好项目部的成本核算工作，必须有各部门的协调配合，才能使财务资料真实、可靠，具有使用价值，为领导决策提供依据，为此，对材料室具体要求如下：１、及时将入库材料进行点验，经理签字后，交财务作帐务处理。２、当月材料全部点验（包括预点）完毕后，立即与财务室核对，填制核对表，准确无误后，才能列销当月材料，核对工作应于每月27之前结束，材料消耗表应于每月29日之前报财务室。３、预点材料要有明确的单位和具体内容。４、支付材料款要：：有计划，按合同并考虑项目的资金情况，每月底将下月的付款计划报财务室，付款计划应有具体的支付对象。５、由材料室负责签订的合同，交财务室一份存档，要求原件。６、其他未尽事宜，材料室应与财务室本着对工作有利的原则，协商解决。对预算室业务关系方面的几点要求做好项目部的.成本核算工作，必须有各部门的协调配合，才能使财务资料真实、可靠，具有使用价值，为领导决策提供依据，为此，对预算室具体要求如下：１、经公司造价管理部审批的劳务、分包结算单及时交财务作帐务处理。２、每月25日前审批完的结算单，当月记帐，25日以后的列入下月。３、为使工程成本与工程形象进度基本保持一致，每月对没有办理结算的劳务、分包的成本费用要进行预提。４、预提时要分开单位，用专门的预提费用单详细填写并签字，每月28日前报财务室。５、支付劳务费及分包工程款要有计划，按合同并考虑项目的资金情况，每月底将下月的付款计划报财务室，付款计划应有具体的支付对象。６、由预算室签订的合同，应报财务室一份存档，要求原件。７、其他未尽事宜，预算室应与财务室本着对工作有利的原则，协商解决。工程财务管理制度2为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合本公司实际情况，特制定本财务管理制度。一、公司财务部门的职能及组成1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；2、建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行；绩效报酬3、积极为公司经营管理服务，促进公司取得可观的经济效益；4、厉行节约，合理使用资金；5、合理分配公司收入，及时完成需要上缴的税收及管理费用；6、完成公司交给的其他工作任务。7、公司财务部由财务经理、会计、出纳人员组成、8、公司各部门和职员办理财会业务，必须遵守本规定。二、财务工作岗位职责（一）财务经理主要工作职责：1、组织制定各项财务制度办法，并督促贯彻执行。制定要符合国家规定，适应本单位具体情况的会计制度，便于员工参加管理和核算，以利于提高经济效益。2、组织编制本单位的财务成本预算。根据市场材料价格情况，市场销售量、商品房价格、开发量大小、费用开支情况、材料消耗、技术措施计划等编制单位成本计划和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。3、负责组织检查财务成本计划完成情况。按照经济核算原则，定期组织检查落实季、年成本和利润的计划执行情况，考核资金使用效果，找出管理漏洞，挖掘增收节支潜力，提出经营管理的建议和措施、写出分析报告。4、组织编制本单位的会计报表和有关报告，并负责会计资料档案保管。严格按会计制度规定管理好本单位会计帐，按上级规定的时间报出会计报表，报表数字要求准确、完整，并认真审查，保持真实可靠。及时归*计资料做好档案管理工作。5、负责电算化会计系统的全面使用管理和日常维护工作。根据会计电算化工作的要求以及财务准则的规定拟定会计电算化管理制度和核算方式。6、负责会计软件数据等有关资料的管理。不得携带本部磁盘外出或转借他人使用，认真做到防盗防破坏和保密工作。搞好计算机的日常维护，对外来磁盘的使用必须确保不对计算机造成破坏。7、负责会计人员政治思想工作，组织财会人员进行业务技术学习。（二）会计的主要工作职责是：1、按照