浅谈现代企业员工如何做人中国伟人毛泽东曾说过：世界上只要有了人，什么人间奇迹都能够创造出来。企业员工随着历史的发展也一并跨入了二十一世纪，二十一世纪的发展，知识经济是“以知识为基础的经济”，知识经济本质上就是人才经济、智慧经济。它是以人的智力、智慧、头脑开发为主导，以知识创新为动力，以知识为标准，以知识为财富的经济。因此，人才是发展知识经济的关键因素。现代企业呼唤人的“全面发展”，也就是指每个人在体能、知识、智力、知能、技能、潜能和心理能力等方面的全面和整体发展、综合发展，特别是现代企业员工首先要学会如何做人，学会了做人这个基础，才能真正认识到自身价值，认识到本身的进步与发展，认识到自己的自由与幸福。成功者之所以成功,不在于总裁的学历有多高.或经商的本钱有多少,最根本的,在于总裁具备了合格总裁的基本能力。一名成功的总裁必须具备被人们普遍认同的三种能力。1、技术能力2、概念性能力3、交际能力除了上述三种基本能力外，一名新时代的总裁还应具备六种能力1、创造性洞察力：正确发现问题2、敏感力：对待他人3、远见力：开创未来4、应变力：应对变化5、集中力：有效执行计划6、忍耐力：面向力总裁一定要有超越别人的想法和行动，并献身于自己事业的未来。只有对自己的长期目标深信不疑并极有耐心地长期努力，目标才能实现。CEO只需两种才干，正如人只要两条腿就能顶天立地一样，每一个人都能耐够成为一位成功的CEO，非常简单。那么这种才干是什么呢？是如下两种：（1）能够让自己成功，让自己具备善于解决问题的能力和才干；（2）帮助别人成为和善于解决问题的能力和才干。要具备上述两种才干，应该重点记住以下建议，这是对上述的总结。（1）提高自身解决实际问题的能力。当CEO不光会让别人去完成工作、解决困难，自己也必须懂得如何去解决问题。你必须有扎实的解决问题的基本功，当下属们解决不了困难时，你必须知道如何解决：无论是找人还是借助其他的因素。否则，你将会使自己的威信削减，以后开展工作将会变得困难。若你在这方面的才能有欠缺，赶紧补！（2）要比别人更懂得学习和工薪自我理论结构。要说服下属给你半事，首先你必须在理论上说服他，而不能靠权力。当然，你理论不足就只有用实际解决问题的才能；来说服他了。（3）你必须作一个表率，是别人学习的榜样。CEO不但要会解决实际问题，懂得丰富的理论，还要会培养你的下属们，让他们也能够掌握各种才干，并逐渐为你分担各种困难，如此，你的管理才能达到真正的轻松和高效。世界500强企业的总裁做事不找借口，因为找借口，通常都是在推卸责任。不要找借口，专心找出把事情作好的方法。成功者找方法，失败者找借口。农业经济时代，人们最大的资产是土地。工业经济时代，最大的资产是资源，包括厂房、设备、技术、能源等。但到了知识经济时代，资产的定义已经完全改变，人们最大的资产是知识。领导者把事情交给员工，并不表示责任没了，他还是要时常注意工作进度的。后天努力绝对可以扭转自己的劣势。最低限度。可以培养自己积极的思维方式，增强自信心。积极思维者对自己和别人都很信任，他们愿意尝试新生事物，冒更多风险，因此成就也更大。他们明白自己能做什么，不能作什么，甚至连挫折也不能动摇他们的信心。因为他们知道，失败不会改变他们，从长远的观点看，他们深信好事在后头。我们不仅有思想，而且能们支配自己的思想。我们可以决定自己脑子里的东西。能够舍弃无用的思想，嫩够创造积极的、充满活力的、导致成功的思想。只要有积极向往成功的思想，你的进步就越迅速。如果我们想早日获得成功，就丝毫也不能浪费宝贵的思考时间。一个常常自寻烦恼的日恩，经常会懊恼自己以前所遭遇的挫折和失败。无形中，他啊宝贵的时间也就被他在唉声叹气中不知不觉中地浪费掉了。是上有不少事情都是因为个人的不懈努力才获得良好成果的。每当你要下决心做某件事情的时候，就应坚持变“不可能”为“可能”的信念。永远都不要消极地认定什么事情是不可能的。首先你要认为你能，再去尝试、再尝试，最后你就会发现你确实能。楚国人范蠡到山东做生意时，把赚取的许多钱分给了当地的老百姓，结果他的生意越做越红火，最后乃至“日进万金”。范威吓要这样做，这正是他取得成功的关键，一个外乡人到一处做生意，如果不笼络本地的人甭说你赚他们的钱了，即使不赚钱还有人想找茬欺负你。相信大家都有过这样的经历，到了一个陌生的环境里有所作为，最好有几个本地朋友，他们不但可以及时地给你反馈信息，更重要的是告诉你一些在此地发展的注意事项。不要锋芒毕露。到异地做事还应该藏起自己的锋芒，咄咄逼人者只会给自己添麻烦。清洁、整齐、英俊、潇洒的风采，使男性保持自然可亲的个性，再加上良好的教养，确能助人事业成功一臂之力。（1）注重礼貌仪态。在任何场合中，谨记以礼待人，举止温雅。（