员工激励技巧目录你认为员工想在工作中得到什么一、定义二、激励的理论1、需求层次理论需求层次理论的启示2、双因素理论(赫茨伯格)双因素理论的启示3、期望理论（弗洛姆）所布置的工作员工有能力去做吗？努力——高绩效所给的奖励与员工的成绩结合起来了吗？高绩效——高报酬员工看重所给的奖励？报酬——满足员工的需要4、X、Y理论（麦格雷格）X、Y理论的启示三、常见的激励方法和技巧1、目标激励——使员工目标与组织目标一致2、参与激励任务因人而异，与其性格、能力相匹配最好是短期任务创造条件，帮助员工第一次的任务成功4、授权激励内部晋升渠道晋升的依据——能力而非资历正规化的晋升程序不能太多、太随意要真诚、发自内心原因要具体征求员工意见要广而告之7、关心体恤1.公平原则2.刚性原则3.时机原则4.清晰原则5.因时而异6.因人而异企业内的员工类型：指挥型：指挥型的员工喜欢命令别人去做事情关系型：关系型的员工关注的对象不是目标，而是人的因素他们的工作目标就是打通人际关系线智力型：力型的员工擅长思考，分析能力一般很强，常常有自己想法。这类员工喜欢事实，喜欢用数字说话工兵型：工兵型的员工主要特征是喜欢埋头苦干。这类员工做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色几条建议