万方数据亚马逊开始赚钱了吗now?豁囊辩；l臻赣锈颡㈤蔫{鞠r澍{i黼Amazonmake提起煲佐斯，谁都会想到亚马逊。．com热的时候，他是英雄，．com冷的时候，他忽然间成为受罚的羔羊。如今，亚马逊开始赚钱了吗?华尔街的分析师又如何评价他。请看ooesstarttoprofjta为r保持亚马逊公司Intcrnet革命典范的形象，其cF0杰夫贝佐斯(Je[fRezos)正在竭尽全力，试罔把·个精悍、高傲、低成本且管理有方的零售企业旱现给广人的投资者。然而他的梦想还能成真吗?不管贝佐斯乐意不乐意．他现在必须谈铁，谈赢利曲年前，要想让贝佐斯谈饯那可真是难卜加难。每问到亚乌逊何时赢利，他总是支吾搪塞，顾左右而言他，什么“不能错过ITllemct的大好刚机”五云。再逼他，他就扯别人，“看看人家《usATo(1ayⅪ报，花r1}年时间片1赢利。”Inl嘣年后的令天，小想北儿佐斯谈钱那才是件难事。他可以化l小时的防谈巾，提到“利润”及粪似字眼25次。贝佐斯再二强调亚马逊几近赚钱，他甚至还枷定山赢利开始的日期，以内部电r邮件的形式发给7000名亚马逊员_[。电子邮件称，我们的目枷；是，剑．．．．(时旧J涂掉了，呱佐斯说公司禁止前赡财务状况)，销售额达50亿美元，实现毛利10亿美元。业乌逊内部员1=说，期限定的是下个平诞节。吼佐斯的新说法小难理解，两年前咂乌逊模式走红时，m注斯’选为Ⅸ时代*周H的年度风云人物，他可以轻而易举地嗣避赢利问题。当叫Ⅱ马逊的股票高攀至113美元。比上市时狂涨j’6500‰。但现如今，正如贝住斯一脸无奈地苦笑说，你从IntcrnEI【宠儿变成受罚的羔羊．似乎只片{r30秒钟。2000年以来‘}尔街13钙分析师降级Ⅱ马逊的股票，有人甚至宣布．20叭年或2002年初亚马逊有现金匮乏的危险，甚至还有文章口闯声孚称贝佐斯是骗了，亚马逊股票一落千丈，现在的交易价为27美元，比高峰时缩水76％。因此，小管见佐斯乐意不乐意，他现在必须恢钱、谈赢利。为了重整这家累计亏损】74亿美兀、借贷20亿美元的公司，1999年以爿∈贝佐斯着实l、了不少气力。他削减开支，整顿食、肛文化，削减公一J员上，雇用老经济的精英人物教导他的团队，成果是亚马逊现在已成为-家比较精悍、效率较高的零售企业，多数分析家认n屿上可以赢利。这一切看起来不错，但仔细一想，股票狂跌76％之后，砸马逊市值仍在100亿美无的高端，比巴恩斯诺布尔(Barncs&Noble)、卡马特(Kmart)和潘尼(J．c．Pellney)三个对于的总和还高，那么，随着、眨马逊接近赢利，人仃I不禁要问，它到底是怎样家公-17“新经济第一家”的伟大梦想真能实现吗?抑成说亚马逊其实不过是一家普普通通的零售商『nf已。首先讲好的一面：虽有．c(】m公司大逃L．但弧马逊不会垮。两年中亚马逊向垒世界150个吲家的2500万顾客卅售丁近30亿美7亡的书籍、剃刀、踏板车、电视机、剪草机等等，其品牌知名度远远超过BurgcrKiIlg、Barbic或wri91ey’s；此外，-lF马逊手中9忆美兀的现金支撑2002年垒年没刚题。此前，m佐斯和华尔街上演了一部相互愤美的大戏。华尔街方面代表性人物美林分析师亨利佰洛杰特(HBl()dget)，在他1999年题为《亚马逊可能做到的》报舟巾为亚马逊之擎定了调了，因为不存在实体商店的费用和川题，哑马逊有叫能成为人们从未见过的最赢利的零售商。布洛杰特说，亚马逊的利润串有可能卜升到12％，相比之F，沃尔玛(walMart)仅为6％；下于眼前的亏捅嘛，弧马逊的亏损不2‰／7贝佐斯的经营之道目R粥Iry49。en万方数据■■户幽‰沃尔玛一样，它仍是一家不良∞忆因为沃尔玛的市博为2000在这种氛围中，亚马逊H有一件事增加销售，迅速做人。是真正的亏损．这些钱是投资花r，不是扔掉了。贝佐斯抛出的一个战略：迅速做大道理很简单，大，就有效益了，就能赚钱。但到底多大叫大，觋诈斯和柿洛杰特及其他人谁也没说清楚。迅速做大或多成少还意味着花钱无度。只要有益十公司成长，一切支出邪是正当有理的。j一是正式的预算没有r，H婴能让销售额上ji，员工r，J以任意花钱，花10()荚元获得10美元iJ单也T。亚马逊在过去两午rtl推出了3】项新、fk务销售玩具、电器、汽车、厨房用具等等，1999年一年这些新的虚拟商店亏拍r3亿美元。“迅速做大”的思想也导敛了仓储设施的紧张．仪1999年一年亚马逊就在美国各地花2亿美元建了7个配货巾心。当时的想池是，如果这300万平方英尺的仓储空问能有效利用的话，-It马逊便可以只花一个零头就能拥有和沃尔玛同样多的顾客。但当脏马逊新任c00杰夫成尔克(Je“wllke)1999年秋天苗次视察这些设施时，眼前的场景让他惊呆了：货架l一摆放着损坏的产品，商品到货时谁都