怎樣成為頂尖級的企業幹部壹、目前一般企業幹部的12大弊病與面對的四大挑戰⑶缺乏追蹤造成部屬等待⑷不教導無時間教或留兩手⑸不傳達或因未作記錄而誤傳或不知所云⑹缺乏協調性老大主義或本位主義作祟⑺不公平因平時少考核，獎罰無KPI依據⑻推責任喜愛拍逢迎不愛管閒事⑼不敢管當好人不敢管或能力差管不了⑽錄音帶照本宣科,沒有創意及主見,不思考求改善或化繁為簡⑾講困難以負性思考處處認為沒辦法或不可能⑿考上司踢給上司，往上拋權，不願承擔責任（三）面對的4大挑戰來自:貳、卓越幹部的基本素養及條件:(二)、懂得人性心理M.A.N給人名利：(三)、肯用3H1F處理事物：(四)、用「三感」結合「三心」塑造饑餓感以追求成長：(五)、認識幹部的立場（互撐才能成人）。⑴面對上司：①輔佐②建議⑵面對客戶：①接待②感謝⑶面對同事：①協調②配合⑷面對部屬：①教育②統禦⑸面對家人：①②(六)、扮好角色且入木三分：(七)、肯負起四大任務,發揮七大能力：發揮七大能力：(八)、具備「三識」及「三力」的人(九)、能以5U強勢精神自居。(十)、德、才、能、拚。參、激發創造力以伸展傑出企業幹部的能力"DATPA"1.強烈的好奇心2.靈活的頭腦3.注重頭腦的訓練4.搜集材料(二)、善用你的「潛在意識」。(三)、要有具體的意志和目標(松下幸之助因見姐弟在爭燈座插頭而發明雙頭插座)。(四)、要做五型轉變法突破問題(等一下,應該會有辦法的)信心是創意的基礎:1.除去成見（Re-Deign）2.採懷疑、否定態度試試（5WHY哲學應用）3.有突破現狀的決心4.與工作性質不同的人、用不同工具研究看看（Re-tool）5.不要因循舊例（Re-think）(五)、訓練頭腦和準備材料4.感受和銳利眼光5.培養迂迴思考的能力6.筆記可以增加靈感7.從「小辦法」、「小成功」開始(六)、運用嘴吧和手腳組合一切資訊5.大小長短的改變6.把沒有關係的東西硬連上關係7.從四面八方，向焦點集中8.腦力激盪法（BRAIMSTORMING）(七)、分析性與構造性思考法(1)製造卡片(2)類比歸類(3)觀察全局(4)進行討論。3.ＡＲＩＺ構想法:（Re-think）(2)操作技術階段(Re-tool(3)合成階段(Re-design)(八)、向高手觀摩學習以掃除無知與文盲：肆、危害企業生存的十大劣質幹部：⑤⑥⑦老氣橫秋型⑧⑨養家活口型⑩添油加醋型伍、結語:此次課程結束,謝謝大家!演讲完毕，谢谢观看！