会计学麦肯锡的观点(guāndiǎn)市场经济(shìchǎnɡjīnɡjì)中的资本流动中国某集团似乎在创造(chuàngzào)价值该集团(jítuán)的投资资本回报较低该集团(jítuán)实际上在破坏价值麦肯锡的观点(guāndiǎn)公司/企业的市场(shìchǎng)价值价值管理在公司各层级(cénɡjí)均可奏效将业绩(yèjì)标准与管理角色挂钩价值(jiàzhí)管理为业绩文化提供共同价值(jiàzhí)观及流程麦肯锡的观点(guāndiǎn)价值管理方法的实施(shíshī)结构价值管理方法(fāngfǎ)成功实施的关键要素业务单元(dānyuán)财务部受总部财务部直接领导，总业务单元(dānyuán)的间接领导组织结构中主线(zhǔxiàn)、辅线的含义财务部门的使命(shǐmìng)与职责三个管理程序对企业(qǐyè)的业绩至关重要战略规划主要(zhǔyào)工作内容–行业分析三个管理程序对企业(qǐyè)的业绩至关重要考核(kǎohé)会议的内容安排三个管理程序对企业(qǐyè)的业绩至关重要关键(guānjiàn)业绩指标的特色奖金分配方案的制定是一个系统(xìtǒng)而严谨的过程在年末(niánmò)对其人员进行硬性排序任何内部控制程序都具有三个主要的成功(chénggōng)因素国内公司内部控制存在(cúnzài)的典型问题客户资信(zīxìn)管理流程分为信用政策制定和单项交易授信审批两个流程建立(jiànlì)客户数据库信用评级是一种预测(yùcè)工具信用评级(píngjí)模型的建立过程客户资信(zīxìn)管理的两大工具用客户资信风险评估系统测试(cèshì)历史客户档案调整评级模型应不断(bùduàn)跟踪市场和客户变化，以调整客户信用等级，完善信用评级模型客户资信(zīxìn)管理组织属于独立的风险管理组织客户资信风险管理(guǎnlǐ)组织的职责是围绕着两个管理(guǎnlǐ)流程定义的前中后台(hòutái)有不同的业绩指标资金需求(xūqiú)申请和审批的流程财务部的两个(liǎnɡɡè)部门与资金管理程序相关由于(yóuyú)职责不同，财务计划科和资金科在资金管理程序中的关键业绩指标不同联想集团面临(miànlíng)的议题LEG990730BJ-GB