『学习改变人生·做成功物业管理人！』，商场经营管理方案（建议案）广州xxxx房地产咨询有限公司二00四年十一月『学习改变人生·做成功物业管理人！』，目录1．物业概况2．管理定位3．管理方针4．管理目标5．管理结构6．经营管理的内容（1）商场管理项目（2）商场管理流程（3）服务收费标准（4）公司对员工工作的考核和检定（5）员工培训计划7．商场的物业管理（6）商场的前期管理（7）进行物业验收和接管（8）接管后的物业管理工作8．商场宣传推广计划『学习改变人生·做成功物业管理人！』，[xxxx][xxxx]位于梧州河东黄金地段，项目总长1800米，总占地面积79762、26平方米，总建筑面积139309、13平方米，建筑密度27、88%、容积率1、75、绿化率25、84%。[xxxx]临西江而建，风景秀丽，水陆交通便捷、商圈成熟。是梧州目前规模最大的标志性商业项目，集城市旅游、购物、娱乐、餐饮、观光休闲、商务于一休的“一站式”主题大型购物乐园。[xxxx]作为全新复合型商业业态，“一站式”的购物乐园，必需由专业的物业管理公司实施专业的商场物业经营管理，[xxxx]是目前梧州的标志性商用物业，其商场的经营管理定位应是高级的，标志性的。故而管理定位应以“优质、高效”作为服务标准，提供“一站式”的商业经营管理服务，以高标准的服务吸引商客，赢得客户的信赖与支持，树立行业内的龙头和领袖地位。接照[xxxx]商场设定的管理定位，[xxxx]商场的管理方针应为：高起点，高质量，高标准，高形象，高效率以人为本，人文推动，使“[xxxx]”成为开放，交流，充分体现人文关怀购物乐园『学习改变人生·做成功物业管理人！』，『学习改变人生·做成功物业管理人！』，从精简机构和科学合理的角度出发，我们设计[xxxx]的管理结构如下图：Ewww.fdcew.com/，1商场管理项目主要划分为以下部分：（1）组织开业——制定商场销售及招商计划——组织招商工作——组织部分销售工作——制定商场开业时间以及商场开业时商铺所占百分比——组织开业（2）租务管理——不断筛选客户，调整商场的客户成分——商铺的交收——租务管理——召开租户会议——组织商会——催收租金和管理费（3）市场推广——组织展销会——组织促销会——组织商场活动——商场推广宣传（如杂志，画报，宣传单等）（4）公共关系——处理好政府各级管理机构的关系，包括：供水、供电、市政、园林、卫生、街道等。——与公安、消防保持良好的紧密联系。——与传媒保持良好关系和联系，包括电台、报刊、电视台等。——与政府各级管理机关保持良好关系，获得各级政府的支持。Ewww.fdcew.com/，（5）物业管理——保持商场的清洁，绿化，达到高标准的质量水平。——负责商场的秩序，安全和消防，做好“四防”工作。——负责商场的营业管理，执行商场管理规定，保持商场的高标准形象。——聘请法律顾问，打击假冒伪劣商品，加强商场商品的诚信度，提高商场的美誉度。——保养维护商场的设备设施，确保商场的硬件运作正常。——提供商场的咨询和服务工作，解决和处理商户的困难和投诉。2商场招商公共关系及推广交铺收铺组织开业租务管理筛选客户物业管理商场经营管理Ewww.fdcew.com/，3（1）商场的服务收费和内容，包括但不限于以下：——商场管理费（包括商场的清洁、绿化、保安、日常管理、工程保养、消防等物业管理费未包含公共用分摊水、电费及空调费）。——*商场市场推广费（包括组织商场市场推广的广告宣传费，促销活动费等）。——装修管理费（包括经营者，租户对商场内部装修的图纸审批，装修过程的监控与管理，以及工程验收等行政管理费用）。——装修押金（一定数量的金额，用以保证商场经