浅谈工程项目管理在激烈的建筑市场竞争中，对项目管理的水平、质量是摆在我们企业面前永恒的课题。多年来，我公司积极贯彻“重质守信、传承文明、服务社会”的质量方针，加强工程成本核算，力求取得经济和社会效益双赢。经营部在项目一旦中标后，就组织有关项目部围绕项目的特点来精心地组织施工，切实开展工程项目在施工前、施工中和施工后的全过程动态管理。一、施工前项目管理。施工前管理是项目的前馈管理，是对项目进行初步了解的阶段，也是为日后各项施工的展开做好的必要的铺垫。在项目施工前，要根据业主的要求、合同的内容及现场的实际情况，明确地确立施工计划，以便在施工展开后做到有计划、有步骤，使施工有条不紊、井然有序。有效的合同管理是项目利润的源泉。首先，必须全面了解合同条款及标的内容，细化合同，对合同中的投标单价、技术要求和施工工期等做到了然于心，踏实地履行合同中的每一条款，并根据合同的内容，明确项目组各成员的任务和责任，同时深入了解自己的权利，形成对责、权、利有一个充分的感性的认识。其次，是材料、样品的报批，除了对合格证、质保书及试验报告等软件资料的查验外，还必须对产品的质量、外观和功能有充分的了解和进一步的认识，确保提供给业主的是优质、价廉的物品，当形成分歧时，与业主方应进行良性沟通，可以展开调研探讨，使之了解市场，最终达成一致意见。材料报批的顺利进行，是确保项目利润的基础。再次，是投标图的深化。由于设计单位各专业对施工现场的标高、层次的排列往往不能满足实际施工的需要，那么，就要求各专业在施工前，必须充分协调，决定标高、定出走向，精心布局现场勘查、测量，在既不影响使用功能、又充分满足合同要求的前提下，绘制出施工协调图，供业主审核，经业主确认后，就可制定出相应的施工计划，以确保项目的有效顺利实施。完备的施工计划是施工的必要准备。故要求我们在施工前，反复研究、熟悉合同，以消除分歧、异义，正确给出深化详图与原设计图的最佳切入点，充分利用允许空间，完成最合理的深化设计。无疑，施工前的有效管理是施工顺利开展的前提和必要条件。反之，则会增加今后工程项目施工管理的难度，给工程施工带来不必要的麻烦。二、施工中项目管理。施工中的管理是项目的过程管理，是在项目的施工过程中，围绕项目的需要，一时一事地对项目进行动态监控，随时与目标施工计划对比，发现问题，采取措施，予以纠正，以保证施工的顺利进行。施工现场的管理是项目施工管理中的重点，牵涉到项目的方方面面，因此，施工现场要进行全员、全过程、全方位的监控。施工任务要层层分解，层层归口，层层落实到各专业、各班组，乃至个人，以形成一个现场施工的监控系统，使各有关责任单位明确责任范围，把施工现场的管理真正落到实处。同时，根据不同岗位、不同工种的职责范围、以及个人的能力大小合理安排他们在各班组、各专业中的施工任务，将施工质量的好坏与奖惩挂钩，这样，既能使每人在工作生产中各尽其才，又可以够充分调动施工者的积极性，对工程的高质、高效生产也就自然地产生了积极正面的影响，也可让施工者与项目管理者自觉地与企业的命运相连。在工程的实际施工管理中，为了保证合同工期的按期（或提前）履行，施工的井然有序至关重要。现场项目部不但要根据合同条款的要求制定工程进度总计划，还必须根据施工现场的实际情况编制月计划、周计划乃至日报表，并定期下发到各专业、各班组以及个人，使工作内容目标明确、进度检查有的放矢；同时，针对在施工进程中变生出的问题和困难，我们应对原计划及时地予以调整，在横向和纵向的交叉管理过程中，保证工序安排的科学性、合理性和最终展现在业主面前的高质高效。科学技术是第一生产力，这就决定了作为其创造载体的人才、人的因素，必然成为施工管理中的主导因素。毋庸置疑，大至一个建设集团，小到一个专业项目组，要在市场经济优胜劣汰的竞争环境下立于不败之地，除了要看他是否有先进的硬、软件设施外，更要看的是它具不具备一批懂管理、善经营、高水平的施工人员。包括项目经理在内的现场施工人员是施工现场的主体，充当着第一角色，肩负着进度控制、技术实施、质量监管以及项目核算等重任，是最前沿的一支生力军。而在我们的项目经理当中，有的原来是长期担任第一线班组长、逐步从事施工管理工作，而后经过培训成为项目经理的。他们往往施工经验比较丰富，工作责任心较强，有一定的技术专长，但由于受以往种种因素的影响，文化程度与人员素质都相对比较薄弱，大多数都未受过系统的电脑知识与操作培训，在一定程度上制约了工作的效率及质量；另一种则是从学校毕业的大学、中专或技校学生，他们绝大部分受过高等学府或专业学校的教育，有相当的文化和专业知识，特别在电脑的操作运用方面要略胜一筹，这样也使得他们在业务的开拓上有了一个良好的基础。但不可否认，这部分人的知识大多还只是局限在书本上，他们缺少大量宝贵的施工经验，