采购部UKPI指标表采购部UKPI指标表UKPI考核对象：课长/考核对象：课长/第一负责人序号指标名称指标定义指标权重绩效计算公式考核标准完成率≥97%考核期内，合格完成的任务数占期初经上级批准的计划任务数百分比工作计划。（合格完成指任务完成完成率的时间、质量等均达到规定的要求）工作计划完成率＝合格完成任务数/全部任务数×100%（注：部门未提交工作计划及总结，该项指标结果为“0”）90%≤完成率<97%80%≤完成率<90%60%≤完成率<80%完成率<60%考核期内，公司抽查某一A类货品、供应商物料供应商是否保证在3家以上，判开发率断部门的工作业绩。公司A类货品、物料的供应商必须在2家以上；根据以下情况扣减分数：每出现一种A类货品（或物料）的供应商未达到2家（不含2家），扣减2分；分值4035282114各事业部、业务经营单位采购部门采购课某些货品、物料的供应商名册总经办计划统计人员数据来源渠道140%220%20―部门因主要货品、物料供货商数量不足而扣分合格率≥95%15129633考核期内，对某一供应商供货记录供应商进行抽查，经部门IQC检验合格的供合格率货次数，占期间全部供应商供货次数的百分比。85%≤合格率<95%15%供应商合格率＝考核期内事业部所有合格的供应商供货批次数/考核期内所有供应商供货宗批次数×100%75%≤完成率<85%60%≤完成率<75%完成率<60%每季度在公司内组织2次针对部门采购管理方面的培训；每季度组织1次抽查，检查各部门执行采购规定（采购控制程序、采购工作规范）情况，并提交分析报告；总经办品质课公司领导根据采购课工作失误情况判断各部门汇总5―部门因监控不力扣分人力资源部4监控度考核期内，根据采购部对部门采购工作培训、监控程度，确定部门工作业绩。各部门无重大采购工作失误。10%根据以下情况扣减分数：培训每少1次，扣减2分；未抽查或未提交报告，扣5分；采购管理方面出现重大事故、问题，扣10分。5考核期内，部门员工实际出席的培训人次占应出席的培训课程活动人教育培训次（如入职培训、职前培训、在职出席率培训、年度计划培训、周六交流培训、外训等）的百分比教育培训签到表15%教育培训出席率=部门员工实际出席的培训人次/应出席的培训课程人次×100%教育培训出席率×15月度教育培训出席率统计表6采购订单按时完成率采购成本供应商档案资料完备率6S管理（过去一定时期均价-实际采购价）/实际采购价资材课物控7财务部8ISO标准所规定的相关程序9公司6S检查小组10来料不良率供应商交货准确率合计100%拒收数量（批次）/进料总数量（批次）11{交货总次数-（迟延次数+提早次数）}/交货总次数