管培生入职培训方案管培生入职培训方案一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供给他的相关工作情况及公司对他的期望，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司，增加归属感，使其迅速投入工作,降低离职率。二、培训流程培训安排序号培训项目培训内容授课地点授课讲师培训周期1职前培训岗前拓展训练厂区空地外聘讲师一周从校园到职场综合楼会议室人力资源部2天自我介绍综合楼会议室人力资源部公司简介综合楼会议室人力资源部企业文化及愿景综合楼会议室人力资源部企业宣传片综合楼会议室人力资源部企业组织架构图综合楼会议室人力资源部各部门职能综合楼会议室人力资源部企业人才观综合楼会议室人力资源部福利体系综合楼会议室人力资源部企业制度综合楼会议室人力资源部2车间历练屠宰车间各车间车间负责人两周分割车间各车间车间负责人两周副产品车间各车间车间负责人两周精加工车间各车间车间负责人两周仓储部各车间部门负责人两周品控部各车间部门负责人四周工程部各车间部门负责人两周3职能部门历练综管部一体化办公室部门负责人一周采购部一体化办公室部门负责人一周销售服务部一体化办公室部门负责人一周物流部一体化办公室部门负责人一周财务部一体化办公室部门负责人一周生猪采购部部门部门负责人一周销售部部门部门负责人一周三、其他补充1.每周由人力资源部组织开展管培生座谈会一次；2.培训期所属部门经理对管培生每周进行一次谈话；3.培训期所属部门经理对管培生一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间；4.管培生每月提交一份培训心得至人力资源部；5.人力资源部与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系；6.转正后前三个月为观察期,.符合标准留用.不符合标准.继续试用或劝退。四、管培生培训反馈与考核1.岗位培训反馈表（到职后一周内）2.公司整体培训考核试题(培训后)3.新员工试用期内表现评估表4.观察期考核表(转正后前三个月由部门经理填写)五、附件附件一：新员工岗位培训反馈表附件二：新员工试用期内表现评估表附件三：培训期员工评估表新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）员工姓名：1.你是否已了解部门的组织结构及部门功能？是否2.你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否3.你是否已认识部门里所有的同事？是否4.你是否觉得部门岗位培训有效果？是否5.你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是否6.在岗位培训中，可以改进的地方7.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）员工姓名：1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优.良.一般.差.2．新员工对公司的适应程度：优.良.一般.差.3.考勤情况优.良.一般.差.4.规章制度执行情况优.良.一般.差.5.工作情况优.良.一般.差.6.与上级沟通情况优.良.一般.差.7.与同事之间的关系优.良.一般.差.8.工作态度.优.良.一般.差.9.对公司建议及意见10.部门经理评价