www.doc365.net天天文档在线QQ：744421982北京青年报传媒发展股份有限公司员工招聘录用制度总则目的为了建立适应现代企业制度的人力资源管理体系，规范公司员工招聘录用程序，统一用人标准，确保公司招聘到合适与高品质的员工，特制定本制度。原则1.“三公”原则：公开、公平、公正。即公开招聘条件，以员工能力为唯一依据，公平竞争，保证招聘过程的公正、合理。2.“适岗适才”原则：公司根据岗位要求，量才聘用，以能力适合为原则，以保证公司人力资源的充分发展。3.“以人为本”原则：为保证公司人力资源水平的稳步提升，公司根据人才发展规律，将充分考虑员工的职业生涯规划，以期获得员工与企业的双赢。适用范围三、直接适用本办法直接适用于北青传媒发展股份有限公司（以下简称北青传媒公司）所有部门。四、参考适用北青传媒公司下属二级企业招聘组织与职责五、招聘工作组织部门--人力资源部负责主持审批招聘计划；负责招聘信息发布、应聘材料收集、综合素质审查；负责主持应聘人员笔试、面试工作；负责办理录用人员录用手续及转正手续。招聘工作参与部门--用人部门负责根据公司下达的指标计划及业务需要负责提出招聘申请；负责聘用岗位职责及招聘条件描述；负责参与应聘人员笔试、面试工作；负责录用人员试用期的考察及考核工作。招聘方式招聘方式招聘工作在公司人力资源部的具体指导、部门协助下，根据岗位职责要求，面向社会或公司内部，公开招聘，经过考核择优录取。分为对外招聘和对内招聘两种方式。招聘审批核准权限增岗、增员审批权限公司内部招聘的增岗、增员由主管部门领导核准后，由人力资源部根据公司人力资源规划及公司定编定员计划审批；公司外部招聘的增岗、增员由总经理审批。员工录用审批权限公司高管人员由董事会聘用；公司部门经理及以上员工的录用由总经理审批；内部招聘时公司部门经理以下员工的录用由人力资源部主管领导审批，外部招聘时公司部门经理以下员工的录用由总经理审批。招聘程序招聘程序部门提交招聘用人申请各部门因职员离职等原因产生岗位空缺时，应考虑该岗位是否可以合并或撤消，不能合并和撤消时，应首先进行部门内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。确实需要增员时，应填写《部门增岗、增员申请表》报人力资源部，人力资源部根据申请部门岗位编制审核后，经公司批准，负责有计划地对内、对外发布招聘信息。因业务发展产生新增岗位需增加岗位编制，须增加岗位时，应向人力资源部申请并填写《部门增岗、增员申请表》及新增岗位的《职位说明书》，人力资源部根据岗位编制管理流程完成岗位增编工作后，经公司批准，负责有计划地对内、对外发布招聘信息。公司招聘人员的类型：面向社会接收的大学应届毕业生；面向社会招聘的具有一定工作经验的人员；临时聘用人员。招聘渠道选择和信息发布人力资源部根据公司年度招聘总计划与部门的实际用人需求相结合，根据部门所需人员的不同类型，选择不同的招聘方式，开展招聘宣传和人员信息收集工作。内部信息发布包括公司内部网上招聘、公司布告栏等外部信息发布包括网上招聘、报刊广告、人才招聘会、招聘网站信息查询、人才中介机构、公司员工推荐等；筛选简历筛选人力资源部根据《增岗、增员申请表》中要求的条件，对收到的应聘材料进行初步筛选，必要时将筛选后的应聘材料交给用人部门进行二次筛选，并通知初选合格的人员参加笔试。笔试人力资源部会同用人部门对筛选合格的人员组织进行笔试，为维护笔试作为筛选的重要手段的严谨性，人力资源部平时负责题库的收集与整理，并根据不同的职位要求，分别抽取不同的测试题目，并按照所招聘岗位的人数，原则上以3-5：1的比例确定笔试合格人员，并将结果记录在应试者的《招聘录用情况记录表》筛选栏中，然后对初试合格人员进行初试。初试部门面试人力资源部对筛选合格的人员组织进行面试，要求应聘人员填写《应聘人员登记表》，并同应聘简历一同交给用人部门，由用人部门对应聘者进行初试（面试）。用人部门通过对应试者的个性特征、工作经历、学习经历、技术特长等的了解，形成对应试者综合素质的评价，并将结果记录在应试者的《招聘录用情况记录表》初试栏中，然后提交人力资源部，由人力资源部对初试合格人员进行测试。测试（可选）人力资源部测试包括心理、情绪、智力等方面，人力资源部平时负责题库的收集与整理，并根据不同的职位要求，分别抽取不同的测试题目，以机考或笔答的方式进行。测试时间一般不应超过60分钟。测试结束后，提供测评结果，作为用人申请部门进行复试的参考（仅供参考）。复试用人部门主管领导面试对于初试合格的人员，由人力资源部组织安排用人部门主管领导进入复试，并以面试的方式进行。面试