员工招聘录用管理制度及流程附表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以或短信的方式通知。对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。第七条新员工试用期为1～3个月。公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。第三条招聘与选用的原则1．公开、公平、公正。2．竞争上岗，择优录用。第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。第四步用人部门协助行政人事部筛选应聘人员简历并通知面试第三步经审批合格后，由行政人事部依据人员需求编制招聘计划、发布招聘公告第二步行政人事部收到申请后，组织领导班子研讨审批第一步用人部门经部门领导批准后，填写《人力资源需求申请表》，送交行政人事部第八步行政人事部填写《员工录用审批表》进行审核，审核通过后通知被聘用人上岗第七步确定二次面试人员，由招聘小组进行复试，最终确定聘用候选人第六步招聘小组对应聘者进行考评，由行政人事部组织填写《面试成绩评定表》第五步由招聘小组进行初试（初试必须到场人员为行政总监及用人部门领导）人员测评人员甄选应通过多角度、多方法的进行测评。评估内容一般须包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面，具体评估内容和方法由招聘小组依据职位的重要性及要求确定。第三章新员工入职报到经公司核定录取的人员在报到时应携带下列资料。1.近期免冠照片。2.身份证复印件。3.学历证书及其他证书复印件。第七条行政人事部应引导新入职人员办理下列工作1.填写《员工履历表》及《入职单》。2.领取《员工手册》及餐卡、工作卡。3.领取相关办公用品。4.按公司规定办理保险。5.由行政总监进行入职谈话。6.签订劳动合同及保密协议。第四章附则第八条本规定由公司行政人事部制定、解释，报总经理审批通过后执行、修订、废止时亦同。应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所任职务相关证明人参加的培训培训机构培训机构培训内容所获得的相关证书所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价面试成绩评定表应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评价项目评定等级A．优B．良C．好D．一般E．差仪表、仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的关联程度语言表达分析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价人力资源部评价录用决策□予以录用□储备□不予考虑用人部门评价录用决策□予以录用□储备□不予考虑总经理评价录用决策□予以录用□储备□不予考虑员工录用审批表姓名性别出生日期籍贯民族婚姻情况毕业院校学历技能证书工作地点用人部门所在岗位建议上岗时间试用期限试用期薪资转正薪资转正方式转正日期如考核不通过则不予转正五险一金面试人用人部门意见行政人事部意见总经理意见备注：此表表头部分由部门经理填写需入职员工信息