甘肃路桥建设集团激励与约束机制研究的任务书任务书一、任务背景甘肃路桥建设集团是一家专业从事公路和桥梁工程的大型企业。在发展过程中，集团经历了多次重组和改制，实现了业务的拓展和规模的壮大。但是，在激烈的市场竞争中，集团经营状况出现了波动，业务增长速度放缓，经营效益下降，资产负债率逐渐增高，存在着一定的风险和挑战。针对当前的发展形势和公司经营现状，需要研究并建立有效的激励与约束机制，促进公司的健康发展和经营效益的提升。因此，为了更好地解决当前问题，需要对甘肃路桥建设集团的激励与约束机制进行深入研究。二、研究目的制定公司激励与约束机制，以达到以下目的：（1）激励集团员工提高工作热情和积极性，提升工作效率和创新能力；（2）约束员工行为，规范公司内部管理和经营行为；（3）提高公司经营效益，增强公司核心竞争力和市场竞争力。三、研究内容（1）激励机制1.制定激励目标和考核标准，根据成果量化给予激励，建立科学的薪酬体系和评价机制；2.建立员工股权激励机制，吸引人才，提高员工忠诚度和企业归属感；3.设立优秀员工荣誉称号和奖金制度，鼓励员工勤奋工作、形成竞争氛围；4.建立团队激励机制，促进团队合作和沟通，认可团队贡献。（2）约束机制1.建立规范的制度体系和管理程序，扎实推进内控管理和财务风险管控；2.加强内部管理和监督，规范员工行为，遏制违规行为发生；3.建立健全的风险管理机制，制定各种风险管控措施，防范各种风险；4.定期开展员工职业素养培训和岗位技能培训，提高员工业务素质和业务水平。四、研究方法1.了解现有激励与约束机制，收集相关资料进行分析评估；2.调研集团员工的工作状况和意愿，了解员工需求和心理状态；3.邀请相关专家和业内人士，组织专题研讨，制定激励与约束机制方案；4.开展实地调研，根据不同岗位的需求和特点，制定针对性措施。五、预期成果1.建立完善的激励与约束机制，能够促进集团员工积极性和创新能力；2.提高集团员工忠诚度和企业责任感，减少员工流失率，提高员工的归属感；3.规范公司内部管理和经营行为，促进公司经营效益的提升；4.增强公司核心竞争力和市场竞争力，为公司可持续发展提供重要保障。