医院经济管理工作总结医院经济管理工作总结(锦集6篇)总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，是时候写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编收集整理的医院经济管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。医院经济管理工作总结篇1在过去的一年中，医院经济管理部门在院领导的正确指导下，围绕医院的发展战略，紧密结合医疗业务实际，不断提升经济管理水平，优化资源配置，为实现医院的可持续发展提供了坚实的经济保障。现将工作总结如下：一、主要工作内容与成绩1.预算编制与执行完成了年度预算编制工作，确保了预算编制的科学性和合理性。严格执行预算，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时调整预算方案，确保医院经济活动的有序进行。通过预算控制，有效降低了医院运营成本，提高了经济效益。2.成本控制与核算建立了完善的成本核算体系，对医院各科室、各项目的.成本进行了准确核算。加强了成本控制，通过优化采购流程、降低库存积压、提高设备使用效率等措施，有效降低了医院的运营成本。定期对成本数据进行分析，为医院管理层提供了决策支持。3.收费管理与医保结算严格执行国家收费政策，规范了医院的收费行为，确保了收费的合理性和合法性。加强了医保结算工作，提高了医保结算的准确性和及时性，降低了医保拒付率。通过优化收费流程、提高收费效率，提升了患者的就医体验。4.资产管理建立了完善的资产管理制度，对医院固定资产、流动资产进行了全面管理。加强了资产的采购、验收、使用、报废等环节的监管，确保了资产的安全完整和有效利用。定期对医院资产进行清查和盘点，防止了资产的流失和浪费。5.经济分析与决策支持定期编制经济分析报告，为医院管理层提供了决策支持。通过经济分析，发现了医院运营中存在的问题和不足，提出了改进措施和建议。加强了与医疗业务部门的沟通协作，共同推动了医院经济管理水平的提升。二、存在问题与改进措施1.存在问题部分科室对经济管理工作的重视程度不够，缺乏成本意识和效益观念。预算管理在执行过程中存在一定的偏差，需要进一步完善预算管理制度。收费管理中存在一些不规范的行为，需要加强监管和整治。2.改进措施加强经济管理宣传和培训，提高全院职工的成本意识和效益观念。完善预算管理制度，加强预算执行的监督和考核，确保预算的准确性和有效性。加强收费管理的监管和整治，规范医院的收费行为，防止乱收费现象的发生。三、展望未来展望未来，医院经济管理部门将继续围绕医院的发展战略，以提高经济效益为核心，以优化资源配置为重点，不断加强经济管理工作的创新和改革。我们将进一步完善经济管理制度体系，加强成本核算和控制，提高医院运营效率和服务质量。同时，我们将加强与医疗业务部门的沟通协作，共同推动医院经济管理水平的提升，为医院的可持续发展做出更大的贡献。医院经济管理工作总结篇2在过去的一年中，我院经济管理部门紧密围绕医院的中心任务，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，积极开展经济管理工作。通过优化资源配置、提高运营效率、加强成本控制等措施，确保了医院经济运行的.平稳有序，为医院的持续发展奠定了坚实基础。现将工作总结如下：一、工作内容概述1.财务收支管理：严格执行国家财经法规，加强收入与支出的管理，确保资金安全、合规。2.预算管理：编制并执行年度预算，监控预算执行情况，确保收支平衡。3.资产管理：加强医院资产的管理和维护，提高资产使用效率。4.成本控制：通过精细化管理，降低医疗成本，提高经济效益。5.绩效管理：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高医院整体运营效率。二、重点成果1.财务收支平衡：通过加强财务管理，实现了医院财务收支平衡，确保了医院正常运转。2.预算执行情况良好：年度预算执行情况良好，各项预算指标均达到预期目标。3.资产使用效率提高：通过优化资产配置和管理，资产使用效率得到显著提高。4.医疗成本降低：通过精细化管理，医疗成本得到有效控制，为医院节约了大量资金。5.绩效考核体系完善：建立了科学的绩效考核体系，激发了员工的工作热情，提高了医院整体运营效率。三、遇到的问题与解决方案1.问题一：部分科室对预算管理重视不够，预算执行偏差较大。解决方案：加强预算管理的宣传教育，提高各科室对预算管理的认识；建立预算执行考核机制，对预算执行情况进行奖惩。2.问题二：医疗成本控制难度较大，存在浪费现象。解决方案：加强医疗成本控制的培训和指导，提高员工成本控制意识；建立医疗成本监控体系，对医疗成本进行实时监控和预警。3.问题三：资产管理存在漏洞，部分资产流失或损坏。解决方案：加强资产管理的制度建设，完善资产盘点和清查制度；加强资产使用的监管，防止资产流失或损坏。四、总结在过去一年的工作中，经济管理部门取得了一定成绩，但也存在一些