医院经济管理工作总结医院经济管理工作总结【通用】总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编帮大家整理的医院经济管理工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。医院经济管理工作总结篇1在过去的一年中，我院经济管理部门紧密围绕医院的中心任务，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，积极开展经济管理工作。通过优化资源配置、提高运营效率、加强成本控制等措施，确保了医院经济运行的平稳有序，为医院的持续发展奠定了坚实基础。现将工作总结如下：一、工作内容概述1.财务收支管理：严格执行国家财经法规，加强收入与支出的管理，确保资金安全、合规。2.预算管理：编制并执行年度预算，监控预算执行情况，确保收支平衡。3.资产管理：加强医院资产的管理和维护，提高资产使用效率。4.成本控制：通过精细化管理，降低医疗成本，提高经济效益。5.绩效管理：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高医院整体运营效率。二、重点成果1.财务收支平衡：通过加强财务管理，实现了医院财务收支平衡，确保了医院正常运转。2.预算执行情况良好：年度预算执行情况良好，各项预算指标均达到预期目标。3.资产使用效率提高：通过优化资产配置和管理，资产使用效率得到显著提高。4.医疗成本降低：通过精细化管理，医疗成本得到有效控制，为医院节约了大量资金。5.绩效考核体系完善：建立了科学的绩效考核体系，激发了员工的工作热情，提高了医院整体运营效率。三、遇到的问题与解决方案1.问题一：部分科室对预算管理重视不够，预算执行偏差较大。解决方案：加强预算管理的宣传教育，提高各科室对预算管理的认识；建立预算执行考核机制，对预算执行情况进行奖惩。2.问题二：医疗成本控制难度较大，存在浪费现象。解决方案：加强医疗成本控制的培训和指导，提高员工成本控制意识；建立医疗成本监控体系，对医疗成本进行实时监控和预警。3.问题三：资产管理存在漏洞，部分资产流失或损坏。解决方案：加强资产管理的制度建设，完善资产盘点和清查制度；加强资产使用的.监管，防止资产流失或损坏。四、总结在过去一年的工作中，经济管理部门取得了一定成绩，但也存在一些不足。例如，在预算管理方面，部分科室对预算管理的认识还不够深入，导致预算执行偏差较大；在医疗成本控制方面，虽然取得了一定成效，但仍存在浪费现象。针对这些问题，我们将进一步加强预算管理和医疗成本控制的宣传教育，提高员工的管理意识和成本控制意识。医院经济管理工作总结篇2随着医疗体制改革的不断深化，医院经济管理工作面临着前所未有的挑战与机遇。本年度，我院在院领导的正确指导下，紧紧围绕医院发展目标，以“提质增效、规范管理”为核心，不断加强经济管理工作，取得了显著成效。现将工作总结如下：一、主要工作1.预算管理预算编制：严格按照医院发展规划和年度工作计划，结合历史数据和实际情况，科学编制年度预算，确保预算的合理性和可行性。预算执行：通过定期监测和分析预算执行情况，及时调整预算分配，确保预算的有效执行。预算考核：建立预算考核制度，对预算执行情况进行考核和奖惩，提高预算管理的效果。2.成本控制药品、耗材管理：实行严格的药品、耗材采购制度，优化采购流程，降低采购成本。同时，加强库存管理，减少浪费。能源、设备管理：加强能源和设备管理，实施节能措施，降低能源消耗和设备维修成本。人员成本控制：合理设置岗位，优化人员结构，降低人力成本。3.收入管理医疗服务价格调整：根据国家政策和市场情况，适时调整医疗服务价格，确保收入的稳定增长。医保、新农合结算：加强与医保、新农合等机构的沟通协调，确保及时、准确地结算医保资金。欠款管理：建立欠款管理制度，对欠款进行定期催收，降低坏账损失。4.资产管理固定资产管理：完善固定资产管理制度，加强固定资产的购置、使用、维护和报废管理，确保固定资产的安全和完整。无形资产管理：加强医院品牌、专利等无形资产的管理和保护，提升医院无形资产的价值。5.财务管理财务核算：严格按照国家财务制度和医院规定进行财务核算，确保财务数据的真实、准确和完整。内部审计：加强内部审计工作，定期对医院经济活动进行审计和监督，确保经济活动的合法性和合规性。二、工作成效经济效益：通过加强经济管理工作，医院的经济效益得到显著提升，收入稳步增长，成本得到有效控制。管理水平：医院经济管理工作水平得到明显提高，预算管理、成本控制、收入管理等方面均取得显著成效。社会声誉：医院经济管理工作的'加强，提升了医院的社会声誉和品牌形象，增强了患者对医院的信任度和满意度。三、存在问题及改进措施问题：预算管理过程中存在部分项目预算超支现象；成本控制方面仍有待加强；无形资产保护意识不够强等。改进措施：加