医院经济管理工作总结（合集）医院经济管理工作总结6篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不妨让我们认真地完成总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编精心整理的医院经济管理工作总结，欢迎阅读与收藏。医院经济管理工作总结篇1在过去的一年里，我院经济管理部门在院领导的正确指导下，紧密围绕医院的总体发展战略，以优化资源配置、提升经济效益、确保医院持续健康发展为目标，开展了一系列经济管理工作。现就本年度经济管理工作进行如下总结。一、工作回顾1.预算管理完成了年度预算的编制工作，并根据实际情况进行了多次调整。严格执行预算管理制度，对各部门预算执行情况进行了实时监控，确保了医院资金的合理使用。定期开展预算执行情况分析，为医院管理层提供了决策支持。2.成本控制制定了详细的成本控制措施，包括药品、耗材、设备等各方面的成本控制。加强了与供应商的谈判，争取到了更优惠的采购价格，降低了采购成本。推行了精益管理，减少了不必要的浪费，提高了资源利用效率。3.收入管理加强了医疗收费管理，确保了收费的合理性和规范性。优化了收费流程，提高了收费效率，减少了患者等待时间。开展了医保、新农合等医疗保险业务的对接工作，确保了医疗收入的及时回收。4.资产管理完成了医院资产的清查工作，建立了完善的资产管理制度。加强了资产的日常管理，确保了资产的保值增值。推行了资产的信息化管理，提高了资产管理的效率。5.风险管理建立了医院经济风险管理制度，对医院经济活动中的风险进行了全面识别和评估。加强了与财务、审计等部门的协作，共同防范和应对经济风险。定期开展经济风险教育培训，提高了全院员工的风险防范意识。二、工作亮点1.预算管理精细化通过精细化预算管理，我们实现了对医院各部门预算的实时监控和调整，确保了医院资金的合理使用。2.成本控制效果显著通过加强成本控制和与供应商的谈判，我们成功降低了医院的运营成本，提高了经济效益。3.收入管理规范有序我们加强了医疗收费管理，规范了收费流程，确保了医疗收入的及时回收，减少了资金占用。4.资产管理信息化我们推行了资产的'信息化管理，提高了资产管理的效率，确保了资产的保值增值。三、存在问题与改进措施1.存在问题部分部门对预算管理的重视程度不够，预算执行情况存在偏差。在成本控制方面，部分科室仍存在浪费现象。收费流程仍存在部分环节不够优化，导致患者等待时间较长。2.改进措施加强预算管理的宣传和培训，提高全院员工的预算管理意识。定期对成本控制情况进行检查和评估，对浪费现象进行及时纠正。进一步优化收费流程，提高收费效率，减少患者等待时间。四、展望未来在新的一年里，我们将继续加强医院经济管理工作，不断完善各项管理制度和措施，确保医院经济的持续健康发展。同时，我们将积极探索新的经济管理模式和方法，为医院的发展注入新的动力。医院经济管理工作总结篇2在过去的一年中，我院经济管理部门紧密围绕医院的中心任务，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，积极开展经济管理工作。通过优化资源配置、提高运营效率、加强成本控制等措施，确保了医院经济运行的平稳有序，为医院的持续发展奠定了坚实基础。现将工作总结如下：一、工作内容概述1.财务收支管理：严格执行国家财经法规，加强收入与支出的管理，确保资金安全、合规。2.预算管理：编制并执行年度预算，监控预算执行情况，确保收支平衡。3.资产管理：加强医院资产的.管理和维护，提高资产使用效率。4.成本控制：通过精细化管理，降低医疗成本，提高经济效益。5.绩效管理：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高医院整体运营效率。二、重点成果1.财务收支平衡：通过加强财务管理，实现了医院财务收支平衡，确保了医院正常运转。2.预算执行情况良好：年度预算执行情况良好，各项预算指标均达到预期目标。3.资产使用效率提高：通过优化资产配置和管理，资产使用效率得到显著提高。4.医疗成本降低：通过精细化管理，医疗成本得到有效控制，为医院节约了大量资金。5.绩效考核体系完善：建立了科学的绩效考核体系，激发了员工的工作热情，提高了医院整体运营效率。三、遇到的问题与解决方案1.问题一：部分科室对预算管理重视不够，预算执行偏差较大。解决方案：加强预算管理的宣传教育，提高各科室对预算管理的认识；建立预算执行考核机制，对预算执行情况进行奖惩。2.问题二：医疗成本控制难度较大，存在浪费现象。解决方案：加强医疗成本控制的培训和指导，提高员工成本控制意识；建立医疗成本监控体系，对医疗成本进行实时监控和预警。3.问题三：资产管理存在漏洞，部分资产流失或损坏。解决方案：加强资产管理的制度建设，完善资产盘点和清查制度；加强资产使用的监管，防止资产流失或损坏。四、总结在过去一年的工作中，经济管