PAGE\*MERGEFORMAT432020年4月19日汽车销售服务公司薪酬管理制度文档仅供参考，不当之处，请联系改正。薪酬管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"1、目的PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"2、制定原则PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"3、适用对象PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"4、薪酬组成PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"4.1基本工资PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"4.2岗位工资PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"4.3绩效工资PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"4.3.1管理部提成工资PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"4.3.2销售部提成工资PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"4.3.3服务部提成工资PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"4.3.4大客户部提成工资PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"4.4工齡工资PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"4.5加班工资PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"4.6各类补贴PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"4.6.1部门奖励PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"4.6.2员工福利PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"4.6.3特殊津贴PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"5、薪酬调整PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"5.1岗位考核调整PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"5.2职位晋升PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"6、薪酬的支付PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"6.1基准工资的支付PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"6.2绩效工资的支付PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"6.3薪酬扣缴PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"6.4各类假别薪酬支付标准PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"7、薪酬保密PAGEREF_Toc\h131、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济的原则制定。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行按岗定员管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。3、适用对象本制度适用于**汽车销售服务有限公司以及长沙华旅汽车维修有限公司所有员工。4、薪酬组成员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+加班工资+福利4.1基本工资根据工作岗位对内部管理各部门员工设定基本工资，公司将视公司业绩状况、同行业薪酬水平及物价上涨水平，根据国家、政府劳动部门相关规定对员工基本工资标准作出调整。（基本工资按表一发放）4.2岗位工资是指按照不同工作岗位的工作难易、劳动轻重、责任大小、出勤天数以及劳动环境确定工资的标准设定。4.3绩效工资公司各部门按全年下发目标为基础，作为各部门员工提成工资计算依据。公司应定期抽查方案执行情况。根据各部门实际经营情况调整后设立绩效考核管理