--***京石丰田汽车销售服务有限公司综合管理制度目录总则第一部分：人事管理制度第二部分：劳资关系制度第三部分：办公制度第四部分：安全制度第五部分：后勤管理制度第六部分：附件***京石丰田汽车销售服务有限公司综合管理制度总则一、目的企业兴衰与每位员工的切身利益息息相关。为建立一套完整且行之有效的管理体系；保证企业管理有章可循、有据可依，树立良好的企业形象，使公司在激烈的市场竞争中能够稳步健康地发展，特制定本制度。二、适用范围1、本综合管理制度适用于***京石丰田汽车销售服务有限公司（以下简称公司）全体员工。2、本管理制度为公司整体层面的综合制度，业务管理另有销售、售后服务、车间管理、配件管理及保险等相关制度，与本制度配套执行。三、其他本制度为公司机密级管理档案，任何人未经许可，不得翻印、转借或携离公司。否则，一经查实，以泄露企业经营秘密行为论处，公司保留追诉权。四、制度生效本制度自颁布之日起开始实施，公司享有本制度的最终解释权。第一部分人事管理制度第一章用工制度第一条劳动关系的建立公司员工一律实行劳动合同制，公司与员工通过订立《劳动合同书》建立劳动关系，明确双方的责任、权利和义务。第二条人员招聘（一）各部门需增加人员时，须填写《增补员工申请表》（附件1）送管理部,经管理部核实后，将表上报公司总经理批示。（二）管理部收到申请表后，须对该部门人员编制情况进行核查。（三）待管理部核查该部门确有人员需求后，即呈报公司总经理,并按公司总经理批示办理相关招聘事宜。第三条招聘要求从事管理及业务工作的正式员工，须具备以下条件(特殊情况，需经公司总经理批准后，方可适当放宽相关条件)：1、大专以上学历；2、两年以上相关工作经历；3、无不良行为记录。第四条面试程序（一）管理部安排面试时间、地点，组织应聘人员填写《应聘登记表》，根据应聘岗位引荐给相关业务考官。（二）面试合格者，由管理部负责安排其报到及职前培训事宜。第五条报到手续（一）新聘人员接到录用通知后，须携带以下材料准时到公司报到：1、个人简历；2、身份证（18位）、军官证等身份证明；外埠人员需提供户口薄复印件。3、最高学历证明、驾驶证、职称证书等技能证明；4、1寸彩色照片两张。5、健康证明（体检证明）。以上证件均需携带原件及复印件。（二）管理部在确认新聘人员提供材料真实有效后，方可安排就职手续。经考察试用合格，转正后与其签订《劳动合同书》，并为其建立公司内部《人事资料卡》，之后，所有证件的原件交还本人，复印件留公司存档。（三）凡已签订《劳动合同书》的新聘人员，由管理部负责组织对其进行公司规章制度、部门组成及现有业务状况等职前培训。（四）职前培训结束后，管理部负责引领新聘人员到用人部门报到，由用人部门部长安排其进行相关业务培训。（五）管理部做《新聘人员报批件》呈送公司总经理签批。（六）新聘人员在试用期内一般不宜安排具有重要经济责任的工作。第六条试用与转正（一）新聘人员试用期为1-3个月。试用期内新聘人员如不能胜任其应聘岗位的工作，用人部门部长有权提出辞退要求，并填写《人员异动申请表》（附件2）报请管理部中止对其试用。管理部签注意见后转财务部作业。试用未连续满五天者不予发放劳动报酬。（二）对试用期考核合格者，用人部门须填报《人员转正申请表》（附件3）报管理部，管理部签注意见后，呈报公司总经理审批。同时，由管理部备案人事档案，并为该员工办理相关社会保险及人事档案关系等事宜。第七条人事档案公司全体员工的档案（《人事资料卡》、《劳动合同书》等）由公司管理部负责管理，除董事会成员、公司总经理、管理部部长及专职管理人员外，其他人员不得查阅员工档案。第二章人员异动制度第八条调职与晋升（一）普通员工的调职与晋升，由员工所在部门部长填写《人员异动申请表》（附件2），呈报公司总经理批准。1、调职：因部门确有特殊用人需求或员工本人有强烈调动要求时，由员工现所在部门部长填写《人员异动申请表》（附件2），并交调职后所属部门部长签署意见后，报公司总经理批准。2、晋升：员工所在部门部长填写《人员异动申请表》（附件2），报公司总经理批准。3、调职、晋升批准当日，申请部门须将《人员异动申请表》（附件2）送管理部备案留存。管理部酌情通报全员。（二）部长级以上员工的调职与晋升，须填写《人员异动申请表》（附件2），呈报公司总经理批准，由管理部拟发书面文件，通报全员。第九条解聘、辞职与辞退解聘1、劳动合同期满，未续签者：劳动合同期内，员工违反劳动合同约定或严重违反公司规章制度，公司有权依据合同条款或相