合理化建议管理办法目的：鼓励各级员工发挥自我思考潜力，为公司发展献计献策，以促进产品制程改善，管理制度创新，节约资材，提高效率。适用人员：本公司经理（含）级以下人员。建议案的分类：受理之建议案：行政管理；安全生产；质量品质；机器设备及工具；节能降耗；市场营销；能源节约；环境卫生；技术工艺；其它和工作有关的内容；不受理之建议案：涉及人身攻击的项目。别人已提过的项目。无可操作性具体内容的项目。建议案处理组织及职责各部门（含车间，下同）：负责本部门建议案的收集、受理和上报；综合办：负责根据提案内容，组织相关专业人员评审；对获得采纳建议案的实施情况进行跟踪，并组织各相关专业人员，对实施效果进行评估；实施有成效的建议案草拟奖励意见。负责整理汇报阅读合理化建议的提报、受理、采纳、实施、效益评估和奖励兑现情况各专业部门或人员：负责建议案的可行性和成效评估，草拟意见。总经理：审批建议案实施意见，审批有成效建议案的奖励意见。成效评估及奖金额度经评估，确认能够节约成本或提供效率的，公司将给予奖励：建议案产生效益奖励额度500元以上1000元以下20-50元1000元以上3000元以下50-100元3000元以上5000元以下100-200元5000元以上20000元以下的300-1000元20000元以上的公司单独议奖5.1有些建议案因缺乏充分资料且无法立即评估其效益的，可酌情核发部分奖金。5.2同一人员提出多个建议案，产生的效益可以累计，一次性兑现奖励。5.3本办法所称的效益，既包括为公司增加额外收入，也包括为公司实际减少支出的。建议案处理程序：提案人以书面形式（见附表）提出自己的建议案。建议案要求详细叙述，必要时附图纸、表格。提交部门负责人，部门负责人初审后，认为可行的，签署意见后，报综合办，组织会审；部门负责人认为建议案不可行的，要以书面形式答复提案人。材料一式两份，提案人和部门各执一份；提案人对部门答复不认可，坚持认为建议案可行的，可直接提报至综合办。综合办根据建议案的具体内容，确定评审会人员构成，并组织评审，根据评审意见，形成书面材料；总经理审批建议案实施意见；建议案被采纳后，综合办办根据实施方式和时间，进行过程跟踪，实施期满后，组织人员进行实际效益评估，并根据本办法之规定，草拟奖励意见；总经理审批奖励意见。综合办制作奖励通报，上榜公布。记录合理化建议提案表合理化建议提案表提案人姓名部门职位建议案共同提案人（请列出姓名、部门、职位）：建议项目具体内容（若本页不够，请另附纸张）：需部门或公司给予的支持：部门经理评估意见：签名：日期：提案实施意见可行性分析（对尚未实施项目）：预计效益：实施期限：年月日至年月日实施人：额外支持：结论：□建议实施□暂缓实施□不予实施□其它：评审委员会成员（签名）：日期：总经理意见：实际效益评估实际产生效益：评估小组人员（签名）：日期：奖励意见奖励意见：总经理意见：