企业推行绩效管理培训教材第一讲都是绩效管理惹的祸？员工为什么会流失？绩效管理常见问题分析为什么企业导入绩效管理像捅了马蜂窝？员工的表现为什么不尽人意？预防性管理绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势一个标准的绩效管理流程图第二讲通常情况下人们对绩效的理解绩效的定义常见绩效表示法部门绩效绩绩管理绩效管理绩效考核绩效管理与绩效考评的主要区别第三讲常用的绩效考评方法绩效目标管理目标管理的五个步骤目标管理中的目标有独特意义目标管理的实质绩效短板管理解决“短板”的八个步骤第四讲基于KPI指标的绩效管理系统设定KPI指标的原则（1）设定KPI指标的原则（2）1、显性业绩部分，能够让人们觉得非常出色2、基础工作，是支撑显性业绩产生的基础平衡计分卡式绩效管理远景和策略第五讲考核结果不应停留在纸面上绩效反馈绩效辅导的4个步骤如何进行绩效反馈“批评”的第一个金点子：汉堡原理BEST反馈绩效考评中常见的十大误区第六讲绩效与薪资的关连周期根据季度的考核成绩，评价每个人的下个季度的绩效工资的等级，在评定等级的时候，可以弱化员工对考核分数的关注，将注意力集中在对绩效本身的关注上！如何评价等级一个是说明被考核者的成绩，一个说明管理者的成绩。被考核者的成绩好坏，与管理者是有直接关系的在华为公司，考评体系的建立依据以下假设演讲完毕，谢谢观看！