电网行业解决方案电网行业解决方案电网企业研究中心中山大学企业管理研究所电网企业研究中心（简称中心）成立于2006年，隶属于中山大学企业管理研究所，是以电网企业为研究对象，帮助电网企业顺应行业发展趋势，提升组织能力，加快战略管理一体化进程的专业研究机构。中心的宗旨是博采世界电力企业最佳经验，进行本土化改造，助力本土电网企业成功。至2011年，中心对南方电网、广东电网公司等标杆电力行业进行了实地调研和系统研究，尤其对广东电网公司创做了深入研究，与广东电网公司结成长期合作伙伴关系。按照中心规划，2007-2016年，将中心打造成为本土电网企业研究的第一品牌，建立中国电网企业研究第一案例库。团队经验1、专业精神中山大学企业管理研究所电网企业研究中心是于中山大学企业管理研究所旗下成熟的研究机构，以博采世界电力企业最佳经验，进行本土化改造，助力本土电网企业成功为宗旨，以电网企业为研究对象，帮助电网企业顺应行业发展趋势，提升组织能力，加快战略管理一体化进程的专业研究机构。2、项目经验中大咨询与多家大型电网单位保持长期战略合作关系，包括有南方电网公司、南方电网科学研究院、南方电网调峰调频发电公司、广东电网公司、广东电网公司教育培训评价中心、广东电网公司珠海供电局、广东电网公司江门供电局、广东电网公司阳江供电局等。案例南方电网某中心机构人才发展与薪酬绩效管理项目该机构成立时间较短，因此管理基础较为薄弱，集中表现在员工绩效管理问题上，其中管理难度主要集中在以下4个方面：针对四个管理难度，中大咨询为该机构开展了如下项目：随着项目的顺利实施，实现了激发员工潜能和工作热情，提高竞争能力，促进组织成长；绩效体系更符合员工特点和管理侧重点的目标，同时有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性。案例某省级电网公司人力资源管理评估项目南网中长期战略对公司人力资源管理提出了新的要求，公司需要制定科学的人力资源规划来支撑新的战略要求，人力资源及管理现状评估是人力资源规划开展的重要基础，开展评估项目有其特殊价值。项目创新创新一：本次人力资源及管理评估避免了以下几个问题的出现1、仅是人员结构信息的简单罗列2、人员分类粗放3、管理评估仅就人力资源谈人力资源，缺乏战略视角4、有数据，无标杆，缺判断依据5、分析结果对实际工作的操作意义不大6、评估方法工具无法沉淀、固化创新二：在机制、模式和方法等方面进行创新，对人力资源及管理现状进行系统、立体、精细化评估创新三：立体盘点。深入到职系、专业、部门、各年龄段、工龄段、素质层面等去分析人员的结构现状和使用状况创新四：多维视角。增加部门缺冗员状况、人岗匹配情况的评估，多角度审视人力资源现状创新五：系统分析。从人力资源管理理念、规划、环境和专业模块全面诊断人力资源管理水平1、在评估内容上，以战略人力资源管理为核心，从战略着手、规划着眼，兼顾政策制定和执行情况，分人力资源管理理念、人力资源规划和四大人力资源管理平台进行评估2、在评估对象上，从高层管理者、中基层管理者、员工、人力资源工作者等多个相关利益者视角进行多角度评估创新六：创造性定标。根据组织绩效挑选先进内部标杆的人员配置标准，进行科学整合，作为该类供电局的理想标准创新七：综合对标。公司层面外部对标，各单位分规模内部对标，确保标杆和标准合身部分客户南方电网公司南方电网科学研究院南方电网调峰调频发电公司广东电网公司广东电网公司教育培训评价中心广东电网公司珠海供电局广东电网公司江门供电局广东电网公司阳江供电局广东电网公司湛江供电局黑龙江省电力有限责任公司北京市电力公司宁夏电力公司山东济宁供电局黑龙江佳木斯供电公司